如何判断企业具备了导入六西格玛的条件？并不是所有的企业一开始就可以全面引入六西格玛管理，六西格玛管理也需要一定的必要条件，可以通过回答以下问题来确定企业是否具备这些条件：

1、公司的战略够不够明确？是否清楚自己提供给市场或顾客的价值？是否有计划调整战略以适应市场、科技方面潜在的与未来的变化？

2、我们有可能完成财务和成长目标吗？企业是否拥有足够的现金资本，来增加顾客和股东价值？我们能充分满足投资人的期望吗？公司未来的主旨与愿景能被充分理解和持续传承吗？

3、组织擅长于有效率且有效果地对新情况做出反应吗？能做出规划和管理变化（如新产品、购并、成长等）吗？或者只是被动地对内外事件做出反应？正研制确有创意且能维持竞争优势的产品和服务吗？顾客的需求有多稳定？科研力量如何？维持和改进自身“智力资源”的能力如何？

如果这些问题的回答都是令人沮丧的，企业应该暂缓全面导入六西格玛管理，可以在六西格玛管理思想的指导下加强企业的基础管理工作，为将来全面实施六西格玛管理打下坚实的基础。

如果答案都是肯定的，说明企业具备了导入六西格玛管理的必要条件，可以着手准备引入六西格玛管理了。