“六西格玛黑带？六西格玛绿带？还有什么带？都是什么意思呢？傻傻搞不清楚……

总是有客户和小伙伴在咨询相关的问题，今天，天行健咨询陈老师给大家系统的讲一下精益六西格玛的所有带级都是怎么回事”.

01

带级是什么？

精益六西格玛的带级命名与跆拳道的级别相似，从初级到高级依次命名为：

黄带Yellow Belt

绿带Green Belt

黑带Black Belt

黑带大师Master Black Belt

02

带级如何定义？

精益六西格玛的每一个带级都有着明确、严格和量化的定义，每一个带级都有理论知识和项目实践的双重要求，具体如下：

黄带Yellow Belt

受众级别：全员普及

理论知识要求：普及型知识，了解基本精益和六西格玛思想，掌握简单改善工具

标准培训课程：两天标准课程

项目实践要求：黄带需要有能力负责完成部门内部自己工作领域内的持续改善项目CIP-Continuous Improvement Projects，且项目可衡量的经济收益不少于10万元

绿带Green Belt

受众级别：团队负责人、部门助理经理以上

理论知识要求：学习基础的精益六西格玛理论模块、能够运用简单的精益六西格玛工具进行项目运作和管理；

标准培训课程：十天标准课程(在黄带基础上)

项目实践要求：绿带需要有能力负责并带领项目团队完成跨部门的（工厂/公司层面的）持续改善项目CIP-Continuous Improvement Projects，且项目可衡量的经济收益不少于20万元

黑带Black Belt

受众级别：团队负责人、部门助理经理以上且有志发展成为资深职业经理人的人才

理论知识要求：学习完整的精益六西格玛理论模块、方法论，并且理解工具运用和计算的原理

标准培训课程：十天标准课程(在绿带基础上)

项目实践要求：黑带需要有能力负责并带领项目团队完成跨工厂/公司级（集团层面的）的持续改善项目CIP（Continuous Improvement Projects），且项目可衡量的经济收益不少于50万元

培训授课能力：黑带需要具备培训绿带和黄带的授课与辅导能力

黑带大师Master Black Belt

受众级别：已通过了黑带认证并有志成为专业咨询培训师、或企业集团层面高级管理层、高级顾问的人才

 理论知识要求：对精益六西格玛的所有理论知识都要有深入的理解，并且需要兼备管理方面的技能

标准培训课程：十天标准课程(在黑带基础上)

项目实践要求：黑带大师不仅需要具备负责和领导黑带项目的能力，还需要具备制定全集团改善战略及方向、为全集团所有部门提供项目辅导与战略咨询的能力

培训授课能力：黑带大师需要具备培训黑带、绿带和黄带的授课与辅导能力

以下这段，是ASQ(美国质量学会)对于黑带大师的定义，供大家参考：

The ASQ Master Black Belt (MBB) certification is a mark of career excellence and aimed at individuals who possess exceptional expertise and knowledge of current industry practice. Master black belts have outstanding leadership ability, are innovative, and demonstrate a strong commitment to the practice and advancement of quality and improvement. Obtaining an ASQ MBB is acceptance and recognition from your peers.

还记得功夫熊猫里面的Mater WuGui嘛？对，就是修炼到这个程度才叫Master啦！

03

带级认证途径？

现在有三种获得带级认证的途径，每种途径和认证的含金量当然有差别，请读者自行判断。

a. 国家协会

中国质量协会 CAQ

国家协会认证的带级当然是业内外认可度最高、专业性最高、含金量最高的，也是获取难度最高的。

首先讲我们中国的国家协会——中国质量协会（CAQ: China Association for Quality）。

CAQ能提供的认证带级：黄带、绿带、黑带、黑带教师。

每一个级别的认证流程都是先参加考试，考试通过之后参加项目的答辩和审核。

美国质量学会 ASQ

再讲地球另一端的美国认证——美国质量学会（ASQ: American Society for Quality）.

ASQ能提供的认证带级：黄带、绿带、黑带、黑带大师。

与中国刚好相反的是，每一个级别的认证流程是先通过项目实践的申报和审核，再进行考试。

b. 企业内部认证

在一些很重视精益六西格玛推行与部署的大集团公司，都有内部精益六西格玛认证的途径。例如通用电气GE、飞利浦Philips、通用汽车GM、强生医疗JNJ等。

每个公司的做法略有不同，但据我了解，大体可总结为以下三步：

a. 学员参加在公司内部开展的六西格玛培训;

b. 要求学员完成一个项目，项目过程中有培训师进行辅导；

c. 项目结束，颁发认证。

c. 培训咨询机构

国内外大大小小的培训咨询机构都可以提供带级证书，一般参加了该机构的培训课程，就可以拿到证书。

04

为什么说：NO BELT, NO PROMOTION?

没有带级，就得不到晋升？

a. 精益六西格玛专业人才的优势

由于精益六西格玛的知识架构具有体系性、严谨性和逻辑性三大特点，因此精益六西格玛的专业人才基本都有着极强的学习能力、系统思考能力、逻辑推理能力、数理统计能力，并兼备管理方面的软技能，所以在世界顶级公司的人才队伍要求中，具备精益六西格玛知识和实践背景是很重要的一点考虑因素。

b. 带级增长对知识与实践能力的提升

每一次的带级提升，无论是从黄带到绿带，从绿带到黑带，还是从黑带到黑带大师，对候选人而言都是一次艰巨的自我战胜的BATTLE。

候选人不仅要在这个过程里学习高强度的理论知识，还需要面临实际的项目挑战、团队管理挑战、财务指标挑战，因此当候选人最终通过了考核而拿到证书的那一刻，是候选人的浴血重生。