企业对黑带、绿带种子的选择（导入六西格玛必看），在初次导入六西格玛管理时，黑带、绿带种子应具备以下能力：

1．要有一定的工程背景，就是要求对企业的现有技术和工程状况，经验相对比较丰富，相应业务流程要清楚。

2．协调沟通能力要强，在遇到跨部门的问题时，能够良好沟通、协调解决。

3．团队领导能力要强，能够驱动团队的力量来解决问题。

4．培训辅导能力要强，能将所学的东西在消化、吸收后，对团队内其他成员进行培训和工作指导。

5．计算机操作技能要强，能应用计算机软件，也能指导团队其他成员。

6．思维敏捷、灵活，能及时洞察和协调处理问题。从以上能力要求可以看出，黑带、绿带种子培养的是技术与管理结合的复合型人才。 

选好合适的项目，选好合适的人之后，就需要建立强有力的团队。精益六西格玛管理特点强调发挥团队力量。古训说的好，“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”。

黑带、绿带种子的选取，在很多外资企业，大多都是由专职黑带来运作精益六西格玛项目。但在中国企业受传统管理模式和工作岗位设置等局限，不可能马上就设置专职黑带岗位。就需要从中国企业实际出发，在导入初期可使黑带、绿带与原岗位工作兼顾，我们称之为兼职黑、绿带。当项目推行2-3期后，企业根据实际情况可设置专职黑带岗位，使推行工作更具成效。

在中国企业各有各的文化特点，有的企业注重质量第一，有的企业注重技术第一，最终导致精益六西格玛团队人员组成要么是质量主导型、要么是技术主导型。团队构成人员的角色不能偏废，要基于所解决的问题全面考虑。

天行健咨询的建议与忠告：

1．选择比努力更重要。

2．问题就在日常业务流程中。

3．精益六西格玛的特点：正确的人员运用正确的工具于正确的项目。

4．先选项目，再根据项目课题需要选取合适的人。

5．项目选择和评估上要严把财务分析关。

6．公司里最优秀的人专注于问题的解决。

7．众人拾柴火焰高。