企业精益化生产管理需关注的细节/精益化生产管理如何实施？/企业精益化生产管理好不好到底？

企业精益化生产管理需关注的细节：

一、从基础的事情做起—推行现场改善的关键细节

1、巡视现场以了解生产现况

2、长期推行整理，整顿活动

二、持续的作业改善—推行精益化作业的关键细节

1、最大化缩短作业准备时间

2、持续评估好人改善生产设备和工具

①通用工具：指多数生产环节都可能需要用到的工具，有迎来切削金属的刀具、各类用于打磨的磨具、量具、卡具、模具等。

②特殊工具：包括特殊情况需要的工作梯、运输工具、电笔、焊枪等专业工具。

三、跨部门快速协调反应—从信息流管理到全员协作意识养成

强化以顾客为导向的作业意识。很多企业在经营中仍然存在着诸多问题，如由于计划部门对未来的销售及市场分析不足导致库存过多、交货不及时、手续繁琐等问题的出现，究其根源，是一夜对客户需求预测出现失误。当今市场经济是以客户为导向的，只有采用客户需求拉动的方式进行企业的精益化管理，改善和强化员工的作业意识，才能最大限度的减少客户成本，提高企业市场竞争力。

精益生产管理管理方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产管理管理方式JIT就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。