很多企业意识到推行六西格玛管理的好处，所以近几年选择推行六西格玛管理的企业越来越多，推行六西格玛管理，企业必须要了解六西格玛管理的战略部署，那么六西格玛管理的战略部署有哪些？

六西格玛管理的战略部署有哪些？

企业组织的战略目标和战略方案制定后，最重要的就是战略部署，使战略方案具体化，制定在战略规划长短期内的各职能战略的详细规划，包括行动计划及关键绩效指标、预算和相关新程序等，沿管理层级、时间区间两个维度展开，并予以资源配置。

平衡计分卡（balanced scorecard, BSC）是战略部署的典型方法。

1992年，美国哈佛商学院的罗伯特·卡普兰和复兴方案公司总裁戴维·诺顿在《哈佛商业评论》杂志上发表的一篇绩效管理系统的论文中提出了平衡计分卡的概念，认为任何单一的绩效指标都难以反映组织的绩效全貌，必须用一个平衡的指标体系来要求组织才能使之健康地发展。此后，平衡计分卡由“绩效考核阶段”发展到“战略考核和管理阶段”。今天，平衡计分卡作为六西格玛管理的一种战略执行和绩效管理工具，在全世界广泛应用。

1、战略部署的方法——平衡计分卡

这个平衡的指标休系包括四套指标：财务、顾客、内部过程以及学习与成长，源自组织的愿景和战略，力图平衡财务和非财务目标，平衡股东、顾客、员工等利益相关方的价值，平衡短期和长期目标，平衡领先性和滞后性指标，并层层展开，层层制定行动计划，形成各部门、团队和员工个人的平衡计分卡。

2、关键绩效指标测量系统

企业运用平衡计分卡方法进行层层分解的战略部署后，关键绩效指标就已经确定了。建立完善的关键绩效指标测量系统，有利于监测战略的部署，通过六西格玛管理等方法分析和改进战略绩效，对战略实施情况进行评估和控制。

3、完整的关键绩效测量系统应包括以下5W1H要素：

为什么测量（why）：是关键的指标，能够反映组织的核心竞争力。

测量什么（what）：除了测量指标名称、指标值之外，还包括指标定义和计算公式，以避免出现歧义、争议。

如何测量（how）：即测量方法，包括数据来源（来自现场、信息系统或其他统计渠道）、获取方法（如检验、统计、抽样调查、审核评价等）以及测量规程等。

何时测量（when）：即测量时间或频次，如按周、月、季、半年或年测量。

在何处测量（where）：即测量点所在地点、部门或过程。

谁测量、谁分析和改进（who）：包括负责数据测量及整合、分析和改进的责任部门或责任人。

以上就是小编给大家介绍的六西格玛管理的战略部署，希望以上内容能在一定程度上帮助到大家。