从选项的视野范围来看，有针对性的选项一般比较具体，项目相应好选择；而全面选项，因涉及的范围、部门很多，项目不易选择，尤其是业务管理部门，就无从下手。不知该选择哪些项目？

精益六西格玛咨询培训从选项的视野范围来看，有针对性的选项一般比较具体，项目相应好选择；而全面选项，因涉及的范围、部门很多，项目不易选择，尤其是业务管理部门，就无从下手。不知该选择哪些项目？遇到此类问题，业务部门可从经营战略绩效方面着手来思考选项。这样选出的项目可能是其他部门的问题，最终在谁来带领完成这个项目时做好选人即可。

张驰咨询总结以下选项着眼点，仅供参考：

在选项方法上，有时也会出现一些偏差。战略分解法选项往往选出的项目偏大或有难度，这类项目要适度进行分解，将其“化整为零”来逐一突破。例如，某生产企业选择了“提高生产计划性”这一项目，生产计划性包含的构成内容很多，如：劳动定额、工程不良率、报废率、原材料定额、平均计划达成率、生产效率、设备能力、生产管理、组织水平等等。这样的课题在3~6个月要研究清楚就有困难，相对题目太大，就需要分解成若干小项目来完成。自下而上的选项会出现项目偏小或偏简单的情况，这类项目就有必要将若干小项目进行合并立题来解决。

在选人方面，经常会出现对人员的要求标准偏废现象。有的选人时偏重专业技术，但在管理方面考虑不足，选去的项目组长不能很好的驱动团队解决问题；有时选人时偏重学历，这样在解决问题时可能会缺乏技术经验或管理经验，同样也不能胜任团队的驱动工作；有的选人时偏重领导，因在领导岗位忙于日常事务工作，项目运作中投入时间和精力不能保证，也会影响项目实施效果。在选人时只有进行综合考评，才能选出相对合适的人员来。