精益管理标准化基本理念

1、无处不在的标准

我们到马路上看川流不息的车辆，他们之所以能够井然有序，是因为有交通规则存在；我们到歌剧院看精彩的演出，他们之所能够演奏悦耳动听的乐曲，是因为有乐谱存在；我们到车间看忙碌的生产线，他们之所以能够高效地生产高品质的产品，是因为有标准存在。

精益管理标准化基本理念

2、四个求“同”

很多人以为，标准就是成文的制度、规范。其实，远远不够。标准的背后是共同的语言、共同的原则、同样的方法、同样的过程。

企业管理行为的标准化，与组织一次春游的道理是一样的。没有共同的语言、共同的原则、同样的方法、同样的过程，只有一大堆文本堆砌的标准，将是一纸空文，不会得到组织的认同和遵守。

3、标准是实践出来的

标准不应该由管理者设计出来，然后让执行者遵守。它应该是管理实践的成果，是行之有效的。

首先，标准化是管理成果的积累。它遵循PDCA的原则，将经过检验的实践成果固化，促进组织的共同学习和进步。

其次，标准化是一个过程，而非一个结果。它不是束缚我们前进的障碍，而是改进的基石，可以帮助我们获得必要的稳定和一致。精益管理标准化基本理念