精益管理－大家好才是真的好

重培训，强引导，营造人人“精益管理”的氛围

一家公司员工无数，其文化层次参差不齐，职责划分千差万别。如何区别对待？首先，明细责任。各单位、各部门、各岗位员工的职责有明文规定。“精益”的推动，肯定必须先有高层的觉悟，毕竟开初是要有投入的，不论多少都要有所表示。基层员工重在执行，上面叫我怎么做，我就怎么做，即作业指导书要“只有更细，没有最细”。因而，中层就是最累的，既要落实高层战略，也要规划战术，还要指导基层的战斗。最关键的，培训层级分明，形成梯度，内容紧密联系实际，让每位员工学有所成，学以致用。

那为什么要重“培训”？培训，宣传，是不断创造氛围。啰嗦长久就是“经”，要天天念，如我开篇说的，“企业文化并非虚无缥缈，他存在并非常重要。”正如，新中国成立70周年一系列盛大庆典，是一次爱国主义的集中教育，“近14亿中国人民人心空前凝聚，爱国热情高涨，更坚定了我们排除一切艰难险阻走中国特色社会主义道路、把自己的事情办好、立足世界民族之林的信心和决心。”但一切美好的实现不是靠三分钟的热情，必须落实到“撸起袖子加油干。”

事无巨细，收获效益，激发人人“精益管理”的热情

我们应该承认人对利益的原始欲求，让员工从中获利，挖掘员工潜力，激发改进的热情，为企业创造更大的效益，实现“人人享受成果”的目的。说得直白点，“精益”的好处，公司占大头，员工拿小头，共赢。

“精神”和“物质”两手抓，员工有了“精益”的思想，必然有“精益”的行动，小到“节约用电”，大到“研发新突破”，一概如此。“精益管理”，就是要坚持“以人为本”，尊重人的需求，端正人的态度，规范人的行为，通过科学的教育方法，充实人的知识，提高人的才干，释放人的潜力，实现人的价值，最终实现员工和企业共赢。