精益思想为我国企业发展带来的启示

精益生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方式。是指在企业生产经营活动中花费最少的资源及时交付高质量的、满足客户要求的产品，通过消除整个业务流程中人力、财力、物力资源和时间的浪费，最大限度地降低产品成本，以最小的投入获得最大的产出，实现企业绩效持续改进的管理方法。

1、精益思想涉及的应用面比较广泛

精益思想跨越制造业，以普遍的管理哲学广泛传输并应用于各种行业。其应用促使企业愈加及时地响应消费用户的需要，敏锐地把握市场脉搏，同时构建了可灵活多变、极富弹性之生产形式。并且，其无疑为发展中的我国企业指明前进的方向。

2、正确应用精益思想关键在于思想观念的转变

精益管理属于一项具有领先技术的生产组织管理模式。我国企业借鉴学习这一思想必须根据国情与企业状况，先吸收学习其管理思想，转变思想观念，借助不断实践，促使企业全员接受此经营观念，逐渐养成行为习惯。

3、精益思想在我国的应用依旧任重

道远整体来讲，相较世界上的先进国家，我国在企业、学术、部队以及政府等领域对精益思想还缺少系统深度的认识，并且于有组织的实施精益思想广泛教育与应用方面存有很大的差距，较大领域应用精益思想尚为空白。需不失时机地实施精益思想探究与应用，鼓励企业、学术、部队以及政府等部门的人士关注精益思想，逐渐打造我国推广和应用精益思想的新气象。

首先，运用精益生产管理理念，可以改善中国民营企业内部管理流程，强化企业管理体系和管理制度的构建和实施。通过进一步规范企业管理机制，避免管理漏洞，有效解决管理问题，理顺企业内部管理流程，使企业内部管理水平得到最大限度提升。

其次，运用精益生产的方法，可以优化中国民营企业组织流程，最大限度提高经营效率，使企业生产效率、产品质量、服务能力、品牌美誉度等得到极大提高。

最后，运用精益生产的各种工具，可以使中国民营企业运营过程得到持续改善，不断减少浪费，最大限度减少资源的消耗，更有效地运用企业内部及外部资源，更有效、迅速地降低企业运营成本，使企业不断获得高额利润而得到持续发展。