精益生产之中国式“驻厂管理咨询模式”

千万家企业管理问题的共性依然存在，但是千万家企业主的个性是没有重复的。不同的企业主的个性和经营企业的局限性，导致问题根源不一样，解决方法也无法复制。

什么是中国式“驻厂管理咨询模式”呢？

所谓驻厂，就是咨询师与工厂员工同吃、同住、同劳动，而且，驻厂的时间相对较长，短则三个月，长的超过一年。

在驻厂期间，咨询师与企业管理人员一起上班，下班，一起加班，共同研究企业在管理过程中遇到的问题，通过组织与发动企业方的人力与物力资源，运用项目制管理手段，再配上临时和长期的激励机制，通过驻厂咨询师的个人工作经验和能力，短期内就可以使得企业方的管理指标有明显的提升。

这种驻厂式的咨询，最早起源于改革前沿阵地广东珠三角地域，经过十几年的探索、发展、壮大和成熟，才形成了如今富有特色的“中国式驻厂咨询”。

由于咨询师与企业的管理人员同吃同住同劳动，比较容易搞清楚企业管理问题的根源，也比较容易获得企业管理人员的认可，因此，在实施企业管理咨询与变革的过程中，很好地解决了两个层面的问题，一个层面是人心同欲的问题，即可以获得广大员工或管理人员的认同，另一个层面是比较容易找到问题的根源。

为了确保每家企业的咨询质量，减少咨询师之间的辅导差异，或是减少咨询师的培养周期和成本，让未从事过咨询项目的新人快速上手，总结并拥有一套成熟的咨询模式和打法，就成了许多咨询公司秘不外传的不二法门。由于中国民营企业的共性，使得这些曾经过实践检验的打法和套路，产生了意想不到的效果，帮助成千上万家企业改善了内部管理，提升了企业效率。

企业的管理问题是表象，真相是企业主的经营思路和经营方法遇到了障碍，越来越不适应外部环境的变化。而咨询师可以帮助企业从更宽广的视角去看待问题，咨询机构与企业之间的关系，不是简单的教与学的关系，是一个教学相长、取长补短，共同努力实现目标的合作关系。