为什么说我国企业需要六西格玛管理方法？

一、国内公司本身发展趋势的需要

与国际企业相比，我国企业的质量和管理水平相对落后。在这种情况下，中国企业对于六西格玛管理方法的需求是十分迫切的。但由于中美文化上的差异和企业发展状况的不同， 我国企业引入六西格玛管理方法不能照搬国外的成功模式， 而是应该结合自身状况和六西格玛管理法的指导思想建立一套适合自身发展的六西格玛管理法。

二、我国企业已经取得的成就

我国企业家在结合好的方法和自身状况的基础上在企业内部成功的推行了六西格玛管理法。

1、宝山钢铁股份有限公司从2002年开始实施“六西格玛精益运营”，在公司内部自上而下建立了推进六西格玛精益运营的三级组织，大力倡导六西格玛在“客户、流程、数据、价值”四方面的理念文化，逐步整合公司现有的各种改善渠道，形成以六西格玛精益经营为框架、多层面有机协同的改善管理体系。

2、上海汽轮发电机有限公司，从2002年底开始引进六西格玛管理，结合产品特点和企业实际，分析和改进影响公司产出能力的瓶颈及流程中深层次的浪费，减少质量波动，提高满足客户要求的能力，并在精益生产、加快生产周期和压缩库存等方面取得了显著的效果。

三、应对国际竞争环境的需要

随着经济全球化的发展趋向.我国企业开始与国际竞争环境接轨，此外也使公司应对了大量的挑戰。 世界各大企业为了自身生存发展的需要， 都开发或引入了系统科学的战略管理方法，使企业具有优秀的文化和行为方式，同时建立非常好的管理基础，使企业具备长久稳定发展的能力。六西格玛管理方法不仅给他们带来了收益上的明显提高， 还使企业建立了良好的学习机制和企业文化。