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简析班组生产管理的含义、内容及任务
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天行健管理 个人主页 给TA发消息 加TA为好友 发表于:2019-10-12 10:20:48 楼主

简析班组生产管理的含义、内容及任务


一、班组生产管理的含义


班组生产管理是班组内生产过程的管理工作,具体地讲就是根据车间、工段下达到班组的生产计划,对班组的生产活动进行计划、组织、准备和控制,保证按质量、按品种、按期,均衡、安全地完成班组的生产任务,以较少的消耗去争取最佳的经济效果。


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班组生产管理主要包括对班组生产技术准备、原材料投入、工艺加工直至产品或劳务完工的具体活动的管理,通常包括:生产作业计划的制订与实施,日常的生产准备,在制品和半成品的管理,生产调度,生产组织工作,进度控制以及生产作业核算等。


二、班组生产管理的内容


班组生产管理主要包括组织、计划、准备和控制四个方面。


1、组织


组织是指班组生产过程的组织与劳动过程组织的统一。生产过程组织就是合理地组织产品生产过程的各个阶段、各个工序在时间上和空间上的衔接与协调。劳动过程组织则是正确处理班组成员之间的关系,以及班组与班组之间、班组成员与劳动工具、劳动对象的关系。班组生产组织具有相对的稳定性,但也要根据企业的要求和班组的发展而做相应的调整。


2、计划


计划主要是指生产计划和生产作业计划。通过编制与执行生产计划和生产作业计划,合理、充分地利用班组的生产能力和各种条件,实现均衡的、有节奏的生产,按质、按量、按期生产出企业规定的和下道工序满意的产品。


3、准备


准备主要指工艺技术准备、人力准备、物资能源准备和机器设备准备。这些准备既是班组进行正常生产活动的基本前提,又是完成班组生产计划的必要保证。


4、控制


控制是指对生产全过程实行全面控制。从范围看,它包括:班组生产组织、生产准备和生产过程的各个方面;从内容看,它包括生产进度、产品品质、原材料消耗、生产费用、库存等方面的控制。生产控制是班组完善生产组织、实现生产计划、提高产品品质、降低生产消耗和产品成本的重要手段。


三、班组生产管理的任务


班组生产管理的主要任务是:以尽可能少的投入,取得尽可能多的产出,即取得最佳的经济效果。其具体内容是:


1、生产优质产品,满足用户需要。不论是生产班组,还是辅助或服务班组,都必须牢固树立“质量第一”、“为用户服务”的观点,做好检查上工序,保证本工序,服务下工序的“三工序”活动,确保产品优质交付。


2、实现班组各项经济指标,全面完成任务。必须保证完成车间下达的任务,实现所规定的班组生产目标,包括产品品种、质量、产量、产值、速度、成本、利润、安全等重要指标。


3、合理组织劳力,充分利用人力资源。严格按定编定员组织生产,充分发挥班组成员的主动性和积极性。


4、合理利用物质资源,减少各种消耗,包括物质和能源的消耗,降低产品成本。


5、搞好安全生产,防止事故发生。落实班组劳动保护和安全生产措施,不断改善班组生产环境和条件,杜绝人身事故和设备事故发生。


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