简析班组生产管理的含义、内容及任务

一、班组生产管理的含义

班组生产管理是班组内生产过程的管理工作，具体地讲就是根据车间、工段下达到班组的生产计划，对班组的生产活动进行计划、组织、准备和控制，保证按质量、按品种、按期，均衡、安全地完成班组的生产任务，以较少的消耗去争取最佳的经济效果。

班组生产管理主要包括对班组生产技术准备、原材料投入、工艺加工直至产品或劳务完工的具体活动的管理，通常包括：生产作业计划的制订与实施，日常的生产准备，在制品和半成品的管理，生产调度，生产组织工作，进度控制以及生产作业核算等。

二、班组生产管理的内容

班组生产管理主要包括组织、计划、准备和控制四个方面。

1、组织

组织是指班组生产过程的组织与劳动过程组织的统一。生产过程组织就是合理地组织产品生产过程的各个阶段、各个工序在时间上和空间上的衔接与协调。劳动过程组织则是正确处理班组成员之间的关系，以及班组与班组之间、班组成员与劳动工具、劳动对象的关系。班组生产组织具有相对的稳定性，但也要根据企业的要求和班组的发展而做相应的调整。

2、计划

计划主要是指生产计划和生产作业计划。通过编制与执行生产计划和生产作业计划，合理、充分地利用班组的生产能力和各种条件，实现均衡的、有节奏的生产，按质、按量、按期生产出企业规定的和下道工序满意的产品。

3、准备

准备主要指工艺技术准备、人力准备、物资能源准备和机器设备准备。这些准备既是班组进行正常生产活动的基本前提，又是完成班组生产计划的必要保证。

4、控制

控制是指对生产全过程实行全面控制。从范围看，它包括：班组生产组织、生产准备和生产过程的各个方面；从内容看，它包括生产进度、产品品质、原材料消耗、生产费用、库存等方面的控制。生产控制是班组完善生产组织、实现生产计划、提高产品品质、降低生产消耗和产品成本的重要手段。

三、班组生产管理的任务

班组生产管理的主要任务是：以尽可能少的投入，取得尽可能多的产出，即取得最佳的经济效果。其具体内容是：

1、生产优质产品，满足用户需要。不论是生产班组，还是辅助或服务班组，都必须牢固树立“质量第一”、“为用户服务”的观点，做好检查上工序，保证本工序，服务下工序的“三工序”活动，确保产品优质交付。

2、实现班组各项经济指标，全面完成任务。必须保证完成车间下达的任务，实现所规定的班组生产目标，包括产品品种、质量、产量、产值、速度、成本、利润、安全等重要指标。

3、合理组织劳力，充分利用人力资源。严格按定编定员组织生产，充分发挥班组成员的主动性和积极性。

4、合理利用物质资源，减少各种消耗，包括物质和能源的消耗，降低产品成本。

5、搞好安全生产，防止事故发生。落实班组劳动保护和安全生产措施，不断改善班组生产环境和条件，杜绝人身事故和设备事故发生。