TPM管理如何开展之：六源改善，在TPM管理中应用科学研究的改进方式和基础理论，不但能够确保产品品质，清除重要环节的奢侈浪费，降低风险源，减少返修率，控制成本，改进自然环境，更关键的是TPM管理能大大提升生产率。“六源”改进在公司中的运用就充分发挥出了重特大功效。

一、恰当鉴别六源

1、污染源：即尘土、油渍、废弃物、生产加工原材料屑的来源于。

2、清扫困难源：清理艰难源是指无法清理的位置。

3、故障源：常见故障源就是指导致常见故障的潜在性要素。

4、浪费源：生产制造当场的奢侈浪费。

5、缺陷源：即危害产品品质的生产制造又危害生产加工阶段这些造成的缺点。

6、风险源：风险源即潜在性的常见故障发生源。

二、如何开展六源改进

1、污染源的解决

污染物的整治关键有3个方位，1个方位是根源操纵，另外方位是对环境污染外扩散的安全防护；三是空气污染物的搜集、循环运用。清理时处理污染物的最常见方法，就是说清理也是许多方法，要依据机器设备具体，设计构思不一样的清理方式，如运用空气压缩清理，为防止烟尘搬新家，能够大量选用工业用吸尘器清理；有的机器设备位置要根据擦洗来清理，依据机器设备不一样，擦洗的小工具还可以各种各样。

2、清扫困难源的解决

处理清理艰难源也是3个方位，一要操纵根源，使这种无法清理的位置不被环境污染；二是开发设计专用型的清扫工具，使无法清理变为非常容易清理；三是空气污染物的挡水板、和循环运用。

3、故障源的解决

常见故障源的处理关键所在掌握常见故障源产生的标准，根据某类方式操纵、阻拦常见故障产生标准的造成或是发展趋势。如果常见故障产生，要剖析掌握常见故障产生的规律性和缘故，随后采取有效的对策多方面防止，然后依据产生的标准和缘故来求真务实的找寻解决方案并给予执行。

4、浪费源的解决

奢侈浪费源的处理还要从来源于的“出自”狠下功夫。如人走灯不息、中央空调不关、设备不断；各种各样泄露造成的奢侈浪费，如渗水、漏汽、漏汽、渗油、漏别的物质，要采用各种各样方式方法去搞好止漏、补漏工作中，确实没法止漏，就搞好泄露物的再运用和循环系统等；针对原材料的奢侈浪费，不仅根据加工工艺和设计构思的改善节约原料，与此同时能够在废原材料的复原、再运用层面狠下功夫。

5、缺陷源的解决

处理缺点源的难题必须要从最本质的根源学起，例如机器设备自身 和职工实际操作、检修标准下手，只能那样，能够多方面解决困难。

6、危险源的解决

危险源的处理取决于对当场环境的剖析，找到不科学的环境要素，根据再次合理布局、自然环境更新改造、再设计构思改造、改装安全防护设备、当场定置化管理等方法处理，人为因素实际操作危险源根据实际操作标准训炼和严格要求，数据可视化的工作 提醒来降低和防止。

“六源”难题是TPM设备维护中的重中之重、难题、盲点，要在推动全过程中，全体人员参加，全方位细腻，产生气氛，养成好习惯。要留意“六源”工作中和日常事务紧密联系起來，与节能减排结合在一起，决不能摆花架子流于形式，雷声大雨点小。