精益生产管理六大陷阱，你的公司碰到了几个？

近些年，很多公司开始学习精益生产管理，许多公司甚至将精益生产管理的执行升高到决策公司危亡的高度，但是成功的寥寥无几。依据过去的经验，小结出几大精益生产管理陷阱，你的公司碰到了好多个?

一：精益生产管理就是做几个项目

持这类见解的大有人在。在导进精益生产时，绝大多数公司最开始的整体规划就是说做两三个精益生产改进新项目。这絕對是对精益生产的误会。

纵览取得成功的精益生产公司，她们与传统式公司较大的不一样我觉得并不是管理看板拉动式生产制造，有按灯系统软件等，较大的差别取决于公司文化不一样。就如许多人小结的执行精益生产的双重人生境界：小工具，系统软件，文化艺术，企业文化理念或文化艺术的不一样算是公司卓尔不群，伟业向阳的基本。

二：精益生产管理仅仅高管的事

许多公司执行精益生产管理是以培训开始的。

老总高度重视的結果是各单位的主管和都来报名参加培训。但应当让职工也报名参加，最少让第一线的工班长报名参加时，主管们的反映是要是主管们明白了就可以了。相近的状况是广泛的，觉得改进仅仅主管们的事儿或是是新项目工作组的事儿。我觉得长久地精益生产改进取得成功必须从老总到打扫的大姐等全体人员的参加。

三：沒有授权

一间几千名职工的装配线型公司的生产制造主管曾埋怨说，老总每一次汇报工作都是提及要持续改进，他再把有关的规定向他的下属主管们转达，但是大伙儿也没有哪些行动。其最本质的缘故取决于授权不足。

四：精益生产管理就是在生产线实施改善

曾有位老板期待能帮他把装配流水线从平行线改为U型，由于他看了其他公司根据装配流水线的更新改造大幅地提高了人工效率。提议是：必须一起改进仓储管理，来料品质，生产规划等能够取得成功的运行U型生产流水线。

听后提议后，他诧异十分。他只见到了他人精益生产取得成功的部分罢了。精益生产的取得成功必须公司中的每个部门，每个程序模块的相互配合，一起改进。并且不仅必须和生产制造立即有关的单位，如品质货运物流等单位的参加，别的适用单位如购置，行政人事，会计等支持性单位也必须深度1的参加。

五：精益生产管理是一次性成功的事

许多公司在执行精益生产时候定1个量化分析的总体目标，例如生产率的提高或品质的改善，规定执行精英团队在必须期内保持。当根据努力创造这一总体目标后，大伙儿都大大的地舒口气，觉得能够歇歇了。但是过了好多个月之后发觉，以前获得成效在消退。

六：精益生产管理就是若干工具的运用

假如公司仅仅醉心于这种方式 的运用尽管能获得必须的成效，可是若想让公司的管理更上层楼，你就必须创建合乎公司特性的生产制造系统软件，让这种小工具方式 服务项目于生产制造系统软件的合理运行。

企业管理学高手德鲁克说：管理方法得好的加工厂一直平淡无味的，没有振奋人心的事儿产生。期待公司在追求完美精益生产时超越重重的圈套，顺利实现这一人生境界。