如何推动好六西格玛项目？现在在我国很多的企业在执行六西格玛项目，据不彻底统计分析，几千家企业己经执行六西格玛项目或是正在执行六西格玛项目。但是，很多企业执行效果比较好，很多企业执行效果很通常。根本原因在哪儿呢？

第一，六西格玛项目的高层管理者的作用。

领导干部在项目的推动流程中承担下列这方面：

要参加准许或是管理决策改进新项目；

对六西格玛的推动方案、流程、效果进行行为矫正和操纵；

报名参加每一次至关重要的六西格玛大会和项目培训，言传身教，率先垂范，了解和掌握六西格玛专业知识；

配备适合的資源，以利于新项目的执行；

处理推动流程中各种各样现象，协调性各单位职责分工及协作。

可以说，管理层在六西格玛项目执行流程中，具有取决于实际意义的功能。新项目执行效果优劣和新项目的成功与失败，都在于管理者的功能。

第二，六西格玛项目项目执行工作人员选择问题。

任何新项目的落实措施都需要有个好的团体。选拨新项目执行工作人员具有非常关键的实际意义。

主要承担推动新项目的工作人员如果专业课程的，需要对顾客规定、工作流程、商品特点、加工工艺特点、机器设备和材质等非常专业课程的掌握。

承担执行新项目的工作人员，如果忠实、热情的和承担责任的，需要是稳定的，可以长期性为企业工作任务和不断的改善。

第三，六西格玛项目需要要有好的教练员。

一要企业內部选，一要外界聘用专业的咨询管理公司。

內部教练员需要要有很好的使命感和责任感，并且要有非常强的领导能力，要有优良的学习培训方法。

要聘请资质证书和销售业绩都有出色的咨询管理公司，心理治疗师本人销售业绩、沟通的技巧、语言表达能力、专业课程相关性等这方面都需要是出色的才行。

第四，六西格玛项目管理层要每季度审查执行的效果。

需要每季度举办审查大会，及时处理执行流程中的各种各样现象，立即行为矫正并采取有效。

第五，六西格玛项目需要创建激励制度。

要创建六西格玛执行的激励制度，鼓励所有参加六西格玛改善的工作人员，奖赏其有突显贡献者本人和突显效果的新项目团体。

第六，改善项目分析要有效。

选择改进新项目需要要有市场价值、新项目总体目标具有趣味性，改进新项目需要进行量化分析，改进效果要与改进前进行量化分析比照，考评改进效果。