家具行业选择六西格玛管理培训机构的关键因素，中国的家具行业市场门槛低，行业竞争大，越来越多的家具企业开始寻找六西格玛管理培训机构做改善，本文就家具行业选择六西格玛管理培训机构的关键因素进行分析。

一句商业经典语录是这么说的：“没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业。”“企业老板既要低头走路，也要抬头看天。”中国家具品牌要思考清楚长远发展的战略问题，摆脱目光短浅的价格战，不要被一时的市场热点裹胁而随波逐流，将经营重心放在符合家具行业发展趋势的研发和创新方面，方能找到属于自己的可持续发展的道路。

那么，如何才能让家具行业发展的更好呢？作为家具企业，可能面临的问题很多，当遇到生产问题、质量问题、成本问题等等问题时，如何去解决呢？

答案是：采用目前最主流的质量管理方法——六西格玛管理。

作为一家家具制造企业，要改善质量，降低成本，六西格玛管理绝对是一个无二之选。为什么这么说？这是因为：

六西格玛管理法是一种新颖的质量管理理念，以科学的“工具”和“管理方法”，进行流程的设计和改善，能够提升组织核心的运行能力，其章法、步骤较为专业和系统。一般情况下，企业的瑕疵率大约是4个西格玛，相当于每100万个具体操作中，可能存在6210次误差，如果质量标准达到六西格玛的话，则在100万个操作中，只有3.4个误差，足足提高了1800多倍，这是一个巨大的质量跨越。摩托罗拉公司从1987年到1999年的12年中，努力探索六西格玛管理法，追求质量新标准，精益求精，从长计议，严把各类通讯产品质量关，终于使产品的瑕疵率大大下降，达到了六西格玛的水准。

“成本节约”可以促成投入与产出之间获得更大的盈利。然而，某些企业却在进行“成本剥削”，通过偷工减料、粗制滥造，以伪劣产品忽悠顾客，表面看，原料减少、工序简化、周期缩短，但由于产品缺少质量保证，隐患不少，造成滞销而压仓，加之产生过程中的返工率、废品率高，这种“成本剥削”得不偿失。摩托罗拉所实行六西格玛管理法，把产品做得尽善尽美，没有最好，只有更好。表面看，要投入更大的财力、人力和时间，似乎成本加大了，其实不然，因为生产出的是高品质产品，废品率、返工率降低到六西格玛的质量标准，还避免了产品压仓造成的巨大浪费，光这两项就可使摩托罗拉公司节约成本约110亿美元。

看到六西格玛有这么好的优势，你还在选择犹豫吗？行动起来吧！要改善质量、降低成本，选择六西格玛管理绝对是明智的选择。