VAE体系推动PLM行业实施变革！

VAE体系推动PLM行业实施变革！

PLM系统是产品生命周期管理的系统。PLM系统实施在面对中国制造企业阶段需求差异化、民族文化不同的特殊国情以及市场环境复杂的局面时，仍存在很多的问题，如软件厂商利益为上和价值认同的不适应性；软件厂商实施追求效率强化验收，强调个体强势沟通，不注重用户体验和使用价值等。

解决现状的矛盾焦点主要在于国内的实施方法，虽然国内PLM系统实施也发展了二十多年，但一直遵循西方的实施方法论，在人才培养和实施方法改革上都有缺失，加上项目实施质量的问题，使很多系统实施后无法迅速帮助企业提高管理效率和竞争力，不仅使企业大量的投入得不到应有回报，还阻碍了国内实施企业朝规范和高水平发展的步伐。

随着国内智能化和信息化需求的快速增长，实施企业迫切需要对实施方法从以下方面加以变革：

1、将软件厂商独立出系统实施之外，找出打破商业软件模块功能约束的杠杆解，促进项目任务完成并建立实施双方信任；

2、充分认识到PLM系统是一项系统工程，而不简单是一个产品。举一个简单的例子：修一条高速公路，不能认为就是道路连通即可，需要考虑到人在公路上的行驶感受，从系统上线应用和效果体验入手；

3、系统实施过程具有动态复杂的属性，而现在的项目管理方法和工具却不能有效地应对其动态复杂性。一般性的项目交付内容80%以上的工作要由企业最佳实践保障，通过样张的专业化规范工作实现；剩余20%则需要经过攻坚解决技术瓶颈；同时应改革现场实施的人文环境，营造良好的协同工作氛围。  

通过长期对国外实施方法论的充分研究和学习，在深入了解并仔细分析国内行业情况基础上，结合多年项目实践经验，DGT建立了一套以系统交付为目标，用户体验为核心的高水平VAE（Value And Experience Delivery Methodology）体系，也是DGT不断改革创新的PLM技术服务自主平台。

其开发过程紧紧围绕价值和用户体验，重审核、重数据、重培训、重交付、并建设了技术中心和测试中心，采用远程与现场相结合的实施模式，团队资源按解决方案模块化整合，专业化响应业务需求，确保项目顺利实施。该体系囊括了从项目准备、蓝图设计、系统实现、上线前准备、上线、后续维护等阶段的定制化系统配置及流程优化的实施步骤和方法。

尊重用户投资，重视价值实现，保障项目的成功，不允许任何一个项目失败是DGT的承诺！DGT精通应用软件产品的指标和性能，和应用企业的业务部门共同探讨、研究编写行业应用的最佳实践。VAE体系由《项目实施工作手册》、《最佳交付物样张》、《典型需求与方案对照书》相辅相成。

《VAE - 项目实施工作手册》

是完成PLM系统项目实施、规范实施工作的指导纲领，所有PLM系统项目实施都需遵循。VAE项目实施工作手册采用统一的项目工作方法、项目管理过程、工具和模板，提高产品交付质量、客户满意度，达成项目管理的一致性和规范性，便于公司对项目进行监督和考核。

《VAE - 最佳交付物样张》

是根据DGT历史项目最佳实践总结而来，对交付物模板格式、交付物内容框架、内容细节等进行了规定，保障项目规范、高效实施。

《VAE - 典型需求与方案对照书》

是通过总结各企业系统实施项目的典型需求与最佳方案，形成了可供技术团队参考的实施字典，为企业和实施团队提供参考，使组织不断更新和提升解决方案提供能力。

VAE的开发是国内首次对PLM系统的实施方法论提出的变革，并通过三年实践完成了变革的颠覆式工作，为行业取得了巨大成绩，最大化保障了客户投资，推动中国制造业PLM信息化建设进入新的篇章。