论信息化、自动化、智能化差异性（三）

自动化思想，在企业内应当无所不在，不能只当是制造自动化，正确地说，自动化理念是用来支撑信息化、智能化实现的基底之一，自动化制造，若独行，智能化必定难以实现，相对地，没有通过自动化改造制造，智能化实施的效能，亦会被大打折扣。本文亦将从管理技术面对智能化和信息化的性能以及逻辑做个总结分析。

那么自动化又是什么？

自动化不是制造专用名词

产业里，运营领导希望完成一种工作的哲学就是：【自动自发、企业必发】，代表着自动自发的工作最为顺畅，最有效率。

自动化是一种流程改善的行动，是工作的过程管理，并不局限于产业的制造改善行动。

制造自动化系统

设备自动化制造

设备制造上，现在制造自动化与制造智能化的差异点

现状制造自动化与和未来制造智能化之间至少存在四个差异：1.少有出现制造管理所需的派工单、批号、唯一序号生产品识别的数据，整合于设备控制系统中，关于这一点，本人疑惑而不解。另外，2.没有设计可以储存设备组件及相关性的数据库设备3.没有设计可以储存设备工况、状况的工业大数据库设备4.导致无法智能思考和监测、预测、判定能力，这等由自动化设备升等智能设备，仍未出现。现在我们学者专家所提出关于「边缘计算」「Edge computing」的技术，必须以上四个基础性能再加上高速运算的设备，才能发挥智能化效果。若设备自动化制造商不考虑这四点，则智能制造商或企业的内部团队则必须花更多的心力思考、规划、设计，去补强此性能，而使集成智能制造耗费更多的经历、时间和成本，值得深思。

本议题结束，并且已将「三化」的结构性、基础差异性做了报告，期望读者有收获，但本议题，仍留下三个议题亟待澄清：1.企业内对信息官的角色及各个组织功能在智能化时代的探讨，2.智能化系统与互联物联网的关系、布局和紧密性技术探讨，3.智能化的工作逻辑性，本议题将奋力在后续出文说明，感谢读者。