项目经理是让一些职能部门的主管来担任的。项目计划是制定了，但是没有发挥指导作用，项目进度一拖再拖的情况不断发生。项目管理的流程建立，很多时候时老板主动邀请一些项目管理牛人帮忙建立的。但是，有一些公司老板请了项目经理回来，没有富赋予他足够权利，只是让项目经理写项目计划。如果遇到这种老板不支持情况下，如何建立项目管理的流程呢?下面是一些项目经理给出建议，不妨来看看吧。

第一种类型建议重点：首先，要试着明白老板聘请项目经理回来的真正目的，然后再慢慢推进项目管理的流程建立。

某生产制造业的项目经理的建议：找老板的痛点

老板找人来做项目计划，我理解老板一定是有所诉求，尽管做计划可能未必是解决他的这一诉求的方案。

我建议，你可以先找一下，老板找你来的目的，也就是他所希望解决的问题，痛点在哪儿?比如我的公司，和你的情况类似，老板的痛点就在于，每个项目负责人都按照各自的程序办事，导致没有统一的标准要求，没有标准的管控方式，想怎么做就怎么做，老板感觉失控。而且，老板对质量的关注，远远大于时间和成本。那如果你也找到了这样的痛点，基于这样的诉求，就可以突出项目管理的某一个方面要求，让项目管理先变成对老板有益的一件事情，再逐步加强其他方面。总之，先解决立足问题，再解决是否全面推进的问题。