中国企业推行智能制造，应以经济效益为准，聚焦八大关键，有的放矢。

一是目标产品先进。目标产品应选择市场前景好，产能不足的产品，便不易出现新的产能过剩。

第二，应推行精益生产。优化生产工艺是基础。屈贤明认为，在生产工艺基础有缺陷的情况下，智能化将放大底层的缺陷。

第三，推行需求分析。企业应明确自身需求，节约人力、提高产品质量、降低成本、节能节材减排等，针对不同的问题，智能制造的方案亦有所差异。

第四，应找准突破口，抓住关键环节。

第五，企业应该由“点、线、面及整体”，采取总体规划、分布实施、循序渐进的模式推进智能制造，不可操之过急。

第六，人才培育是最重要的保证。除了大学中已设立的智能制造专业、机器人学院，屈贤明表示，企业开展智能制造最需要对其负责人进行培训。

第七，培养系统集成公司是推行智能制造的重要条件。许多企业无力培养软件机器人，因此系统集成第三方公司尤为重要。

最后，“工业大数据是我国制造业转型升级的重要的战略资源。”屈贤明指出，大数据是实现真正意义上的智能制造的基石。作为工业互联网的核心，大数据是现智能化生产、个性化定制、网络化的协同等智慧化应用的基础和关键。