经常听到一些生产企业抱怨，由于生产计划总是赶不上变化，因此导致不能向客户如期交货，造成客户流失和企业损失，很是头疼，其实，这就要求生产计划的制定必须科学合理，在保证生产进度和质量的前提下，确保企业的安全库存与发货，而这其中，生产管理软件对于生产计划制定的作用，那可是非常大。

在制定生产计划时，企业往往需要考虑到销售订单、安全库存、销售趋势，来综合确定生产的产品数量，而且，还要考虑班次、工序等问题，来确定生产的效率和生产安排，只有这些问题都考虑到了，才能尽可能的保证生产计划的全面科学合理。

1、销售订单

生产计划的进行，在多数情况是根据销售订单的需求而开始的，所以，对于企业来说，满足销售订单的产品生产需求，是生产计划的首要任务，尤其是在销售旺季的时候，销售订单繁多，这时候生产计划必须确保每笔订单都要考虑到；比如像智邦国际ERP生产管理系统，就能够从销售订单直接生成生产计划，有效避免了订单的遗漏，确保了生产计划的合理性。

2、安全库存

对于很多企业来说，产品的生产都有一定的周期，所以，为了确保及时向客户发货，准备一定量的产品库存显得尤为重要，只要产品低于企业设定的安全库存数量，企业就要第一时间生产产品，来保证安全库存；但是，时刻保持在安全库存量，那就代表着要经常性的盘点，手工盘点难免会有疏漏，这对生产计划精准性的影响非常大，这时候，生产管理软件对生产计划的作用就很明显了，生产管理系统的库存预警功能，就能够做到，当库存量低于安全库存数时，就会在系统内预警，提醒企业及时备货，库存数量的精准，可以有效的保障生产计划准确性。

3、销售趋势

企业如果只是满足了销售订单需求和安全库存的生产数量，只能说是满足了基础性生产计划，真正科学的生产计划，必须要能够结合线下的产品形势，预测出未来产品的销售数量，帮助企业做出最好的生产计划；而销售趋势的预测，就需要结合系统的往期销售订单、预定产品等其他因素来分析确定了，其中往期的订单数据汇总问题，智邦国际ERP生产管理系统就能够帮助企业轻松完成，还能实现线下流行的折线图、柱状图、饼状图等统计汇总形式，极大地方便了销售趋势的分析，确保了生产计划的完美制定。

4、工序设置

在生产中，工序的设置那是相当重要，结合生产产品的不同，设置好相应的工序流程，能够确保产品生产时能够对上相应的工序，这是生产计划执行前的基本工作，在智邦国际生产管理际系统内，可以方便的进行工序设置，工序自由调用，确保每类产品都有其对应的工序，方便后期对应的生产班次的安排。

5、生产班次

当销售订单、安全库存、销售趋势这些决定生产计划生产量的环节确定好之后，就是生产效率的确定了；企业在扣除了节假日天数之后，根据对应的产品工序，确定好生产班次，然后再根据以往的生产记录单，给出一定的班次宽余，来避免因突发状况造成的班次耽误，最终确定班次。那么，像以往的生产记录单怎么查询呢，不用担心，在生产管理系统内就可以快速查找、汇总，如果企业想要亲自试用的话还能提供免费体验。

像以上这些环节，是企业制定生产计划，必须要考虑到的问题，当然，还有其他更多的影响因素，所以，生产计划的制定要综合多方面考量，保证生产计划制定科学合理，而这些关系到生产计划制定的问题和因素，最好能够整合到一个生产管理软件内，进行统筹化管理，以便信息高度共享，提升生产效率。像智邦国际ERP生产管理系统，实现生产、业务一体化管理，能在一套系统中解决企业所有生产问题，这样就确保了企业生产计划制定的科学合理，能够帮助企业更快交付产品，或更快将产品推向市场，从而实现更好更快发展。