公司要有质的跳动，有必要强强联手建立公司集团，可以和橡胶公司的联手，也可以依据地域的散布，商品专业分工出产等进行并购，还能是橡胶公司与上下游公司的联手。总归，要减小与国际橡胶跨国集团的距离，首先要推动中国橡胶大集团的自动配料机械化开展。

活跃施行并吞并合组，优化工业安排结构，经过强大主业、资源整合、业务流程再造、资本运作等方式，开展一批具有自主知识产权、主业优势显著的大公司、大集团，进步公司竞争力和资源配置功率，做响品牌，是中国橡胶自动配料工业做大做强的主要挑选。橡胶大集团的树立有利于出产功率的进步，有利于科技投入的加大力度，有利于知名品牌的建造，有利于原材料的一致收购，有利于商品销售网络的一致，有使用橡胶企业“走出去”战略的进行。

业内人士对此普遍表明附和，以为在橡胶自动配料这行中占有主要方位的塑胶公司很多，职业集中度远低于世界平均水平。在当前橡胶产能结构性过剩、地方性方针日趋严格的情况下，要想敏捷进步集中度，并购重组是最有用的路径。将来橡胶产业集中度会一步步进步，商场上会逐步构成一批有竞争赛优势、品牌承诺好的优势公司，这些公司将对商场具有必定的话语权，商场份额也会稳步增长和扩展。而单个公司可能会面临更大竞赛压力甚至遭受筛选的命运。

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