工业4.0是个很热的理论，许多企业和研发人员都很关心自己应该怎么做。但具体做起来却常常发现：能和工业4.0挂钩的具体工作，几乎都是过去想到的；过去的难题依然是难题，还是找不到解决的方法。于是，现实中的很多人，是把自己的工作贴上‘工业4.0’的标签，便于申请项目。很多人私下琢磨：工业4.0到底有没有用呢？

　　有这种质疑的人可能非常多。‘阳光下面无新事’，现在所有的问题，都不过是历史的翻版。共产党建党的时候，学习的是马克思主义。但是，马克思理论学得再好，如果不会带兵打仗，毛泽东就不会成功。同样，工业4.0理解得再深，如果不会解决自己具体的技术问题，照样会面临失败。 对共产党来说，学习马克思主义主要是用来凝聚团队、凝聚思想，名正则言顺。但对具体的工作，还要有具体的办法。

　　工业4.0也一样，它最大的作用可能是统一思想、凝聚共识。工业4.0给大家描述了一个美好的景愿。这个景愿需要各个企业、各个组织一起来完成。形成共识之后，大家就会认为朝着这个方向努力，就比较容易获得资助。

　　工业4.0影响具体工作的一个典型场景是：你根据领域知识和需求提出一个具体的方案。如果这个方案可以打70分，就可以直接通过了。如果老板有些犹豫，原本只能给你55分。如果这是工业4.0的方向，项目就会获得10分的加分。于是，项目就可以通过。但是，如果老板觉得你的项目只有40分，加上10分也不会通过。由此可见：带上工业4.0的帽子可以给你加分，但基础分还是更重要。

　　这个‘老板’也可以是你自己：当你犹豫不觉得时候，学懂工业4.0可以帮助你做出决策、下决心。过去不敢做、不敢想的事情现在敢想、甚至敢做了。于是，过去紧闭的思维闸门被一道道打开。突然，新思路就出来了.....这就是所谓的‘理论的指导作用’。

　　对于有丰富实际经验的企业研发人员来说，没有工业4.0，也可以提出好的项目。但是，你明白的事情别人不一定明白。如果别人不明白，你的工作过程中依然可能受到打压、遭遇阻力。这时，想明白工业4.0也是有用的：你朝着正确方向迈进的时候，可以减少不必要的扯皮和内耗。

　　来源 蝈蝈1968的博客