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品牌的本质是什么？
品牌竞争首先是无形的竞争，其次才是传统的有形层面上4p（产品、价格、渠道、促销）的竞争。
只关注4p不关注品牌，低毛利，低效率，价格战不可避免，只关注品牌，不关注4p，成了挂羊头卖狗肉的，品牌要和4p匹配，4p做好了不一定能把品牌做好，4p做不好那是肯定做不好品牌。情况往往是几家企业在4p层面上旗鼓相当，大体在同一个层面上，那么品牌竞争成为主要竞争手段。
品牌的本质又是什么哪？
讲品牌的书汗牛充栋，看完了还是晕头转向，品牌是什么，100个人会有100个说法，但是不管是哪种说法，品牌的最终的目的就是影响和改变你的心智模式。 心智是思维层面的事情，不是一个客观存在，既然不客观存在，就有被改变，被影响的可能，那些铺天盖地的广告，那些营销故事，那些挖空心思的创意和机巧，干的都是同一件事，影响你的心智，改变你的判断。
具体的方法是这样的：
我们每一次看到广告，都会在我们大脑中留下一段信息，如果不断的看到广告，这一段信息就会不断的被强化，最终这段信息会演化成你判断事物基本逻辑，一直深入的思维深层，你还不会觉察，“送礼就送。。。”这样的广告词，就是按这个原理设计的，我们经常会为我们的决策和行动做出解释，我们认为自己是理性的，一举一动都是有道理的，但是事实上我们绝大多数日常行为，都是毫无理由的心智模式的结果（如需更多论证请参看《快与慢》和《乌合之众》），品牌经理们要做的工作就是，完成这个心智模式的建立。这个就像电影《盗梦空间》里那个旋转的陀螺，把一个念头植入你的心里，只要陀螺还在旋转，你就不会醒。好比说：买包包花了20万元，你到底亏了还是没有亏？，要我说，材料成本2000元，把陀螺装在你心里成本198000元，你一点也没有亏。
品牌的无形竞争，就是和对手争夺客户心智资源，看谁的更强壮，看谁能永久的封印在客户心灵深处。这是品牌竞争的本质。
品牌竞争的高级阶段，可以形成群体意识，群体意识可以消灭个别不被影响的独立的人，他表现出的不同会被同质化吞没，真到这一步，你就天下无敌了。
希望朋友们能帮助我转发该文，谢谢
老周，微信号：zhouchangguo40
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PS
不好意思，各位看官，写了这个干巴巴的文章，我还要加一个贴片广告：
工控猫（www.gongkongmall.com）本周开始搞“品牌特惠周”，第一周上场是老东家的品牌，Eview触摸屏，逢十送一，再加每台返现20元，只此一周，这款触摸屏号称性价比之王，估计这次没有人反对这个称号了。
品牌的本质是对产品品质的识别。
如我们提到西门子，我们就会对其电器有个基本的确认：品质可靠。所以我们在选择西门子产品时，我们会注重性价比，而不是单单的价格。可能它是贵的，使用起来是便宜的。
我曾经买过LG的冰箱，十分漂亮，价格也诱人，用了不到五年，修了三次，维修费用用了1000多。后来我换了西门子，那效果，你不会担心由于粗心，菜多放了几天会坏。（毕竟有时忙起来在外面吃饭，家里菜放过期是常有的）可LG害得我几次把新鲜肉放坏了。
生产线上，你用西门子的产品只要你不是完全不管，尽管用，40C以上的温度对它不算什么，电柜也不需要空调（注意除尘和通风）。
博士力士乐也是液压设备、汽车电脑、火花塞产品的保证，你用得放心。
奔驰肯定比丰田更安全。
我们是通过品牌进行不专业的基本识别。
品牌是品质的识别，是长期商业信誉积累的结果。所以影响商誉的事件，常常要不计成本消除影响。如丰田汽车召回。但是丰田蔑视中国市场，东西再烂中国人也会用。这应该被认为失信于中国人，我们为什么还要用。
工业自动化领域多有百年老店，也有象LENZE这样的新秀，但是德国人经营产品的态度，值得我们学习，哪怕最简单的产品也将其做到极致。西门子从1860年代就做电机，现在不还是生产电机吗？不像我们只赶时髦！工业4.0的西门子没有说不生产电机吧！
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