在项目现场已经跟了将近3个月了,经历了种种艰辛与辛酸,其中有来自甲方的百般刁难、承包方的不负责任、施工方的偷工减料。。。等等,这一切都挺过去了,可马上进入收尾了,却又发现了新问题,真是让人崩溃。。。
我们的项目是向甲方交钥匙工程,我们又把项目包了出去,就是说我们又是承包商的甲方,承包商又把施工包了出去(施工队包部分清工,就是说个别材料由承包商提供),说出来这种关系感觉够复杂了吧。
承包商的一个负责电气仪表的工程师感觉不太懂什么,由于他们不肯出太多的钱请设计院,这个工程师自己又不会出图,我们为了赶工期,所以现场施工接线图都是由我来出的,问题随之而来了,这个工程师不懂规范不要紧,要命的是这个人拿无知当性格,不按图纸施工,一切施工随心所欲,他和施工队一起糊弄我,他买来的信号屏蔽电缆是我这么多年也没有见到过的屏蔽层薄得不能再薄的电缆,通讯光纤也是市面上最便宜的,如此等等。。
我是三个施工现场来回跑,一眼照顾不到,他就让施工队把380V的电缆与信号电缆走了同一条桥架,差压变送器不装根部阀、所有他们负责订货的控制柜(包括DCS机柜、高压变频柜、高压进线柜等)都得现场整改(原因是订货时条件不清楚),现场是防爆场所,技术协议要求所有现场仪表及电气设备均防爆,但他订的所有操作柱都是非防爆的(他的理由很简单,他认为完全没有必要防爆)。现场土质不好,我接地装置设计采用接地模块和降阻剂,他不让施工队按施工图及说明来施工,导致接地电阻不合格。诸如此类种种数不胜数。。。现在工期已经拖延快一个月了,因为他导致的返工至少耽误有半个月。
本来以为电气仪表部分施工完毕了,心里透亮了许多,可是今天去一台柜子后查线,发现了大问题,好多条线校不通,两台柜子之间线的颜色都对应不上,找人进入电缆沟一看,我傻眼了,好多条信号屏蔽线电缆都是从中间接的(线短了,又另外找线接的),找施工队一问才知道又是这位奇葩让这么接的,这些线都是去DCS机柜的信号线,找来“奇葩”一问果然他还是老话回复我:“我认为完全没有必要用屏蔽”,我真是崩溃了,我现场环境很不好,高压变频、高压柜、变压器都有,都距离DCS柜很近,解决干扰问题全指望屏蔽线呢。
嘻嘻。。。
您说甲方百般刁难,偶这个不认同,甲方偶的理解就是使用方,使用方的本意就是在项目没交工之前要尽可能的找到缺陷和不合规范的地方,原因您懂得,这个就如同我们买商品一样,你购买东西的时候不仔细的检查挑选,等付钱了到家了使用后却发现这样那样的问题,再找厂商时不时有点晚了,是不是有点麻烦,是不是心情很不爽。作为一个负责人的甲方监工人员不能意气用事,而应近乎苛刻的寻找项目缺陷,只有这样才能真正的对公司负责。
其实您的这个工程就如同我们社会的所有工程一样,工程层层转包,揽到工程不敢在找路面的临时工干活,本来你的工程费一天100大元,找了临时工一天只支出60大元,你什么都不干一天纯赚40大元。
嘻嘻。。所谓一分钱一分货,同样施工队也是如此,便宜的工钱当然雇不来承建的高手,不是马路临时工就烧高香了,千万别奢求人家什么都会什么都知道规范,甚至都明白,也许接控制柜的仪表电工师傅关心的是接线的线缆下脚料今晚上能够买多少钱,换盘土豆丝还是来个炸鸡腿。
作为用户方,想楼主这样的施工模式和交钥匙项目偶见得不少,很多时候偶在现场监工都看不下去,而且偶的领导也看不下去,到了最后领导就急眼,直接不用你们这些二包、三包、四包的的施工队,甚至仪表设备都不用你们的,直接自己从自己的仓库里找来、自己防线、自己配线、自己组态、自己调试,施工方到很乐意,嘻嘻。。。。甚至都不做,连采购的设备都不用了,还不少工程费多好啊,于是来偶厂包工程的没有不夸我们厂的管理好的。
管理好不好,只有自己知道,因为领导实在不愿意看到这样的施工质量和没完没了的整改以及为了这点破事被厂级领导点名,其本来还想调一级的,怎么也要干出成绩不是。
厂里的大小项目偶掺和过不少,虽然没有话语权只能算个跟班打杂的较色,但偶要对楼主说要想镇住这个不停招呼的奇葩,要来真格的,不是动动嘴,而是使用罚款手段。
偶想你们的项目施工都有调度会的,这个偶厂都有,每天干了多少工程、明天要干多少、施工过程出现什么问题,需要各个工程队怎么配合协调,进度表,以及甲方、乙方、施工方的要求、问题、都会在调度会上反映,然后在协调处理,这样的调度会还是很有作用的,至少能够减小一些施工队伍之间的扯皮行为。
楼主可以在这个调度会上警告这个不听招呼的奇葩,把其不符合规范以及所做的蠢事告知在场的甲方监工、项目监理以及其他人,让其立即改正,否则以后出现问题都让他负责,每个工程都有质保金的,这个甲方不傻,验收通不过楼主的麻烦就很大了。
所以如果这个不听招呼的不听你指挥,不用客气,起码你在调度会上说清楚了,这个不是我的责任。就是没有调度会一定让甲方监理人员清楚,其实你应该与甲方多沟通,只有沟通才会消除隔阂,这样以后的验收、工程款的交付都会取得好效果。