在整体并入华鲁控股集团有限公司(下称华鲁控股)近一年之后，华鲁控股终于对山东新华医药集团有限公司(下称新华集团)和山东鲁抗医药集团有限公司(下称鲁抗集团)实施整合重手。

　　5月24日，鲁抗医药(600789)公告称，公司董事长刘从德辞去董事长职务，并增选高祥友为公司董事。而在公告前几天，刘从德业已辞去集团董事长及党委书记职务，而来自新华制药(000756)的高祥友已经成为鲁抗集团的掌门人。

　　“整合方案已上报省国资委，就等批准。”华鲁控股的王先生告诉《华夏时报》记者。鲁抗集团高层变动，预示着新华和鲁抗的整合大幕真正开启，新华与鲁抗的合并将再向前推进一步。

　　新华副总履职鲁抗董事长

　　“董事长刘从德辞职上调到华鲁控股，会有新的任命。集团新董事长高祥友是从新华制药过来的，也就是前几天刚到任的。”鲁抗医药证券部一人士对《华夏时报》记者表示。

　　据了解，5月23日，在鲁抗医药临时董事会上，高祥友增选为董事。此前高祥友的身份是新华制药的副总经理，在来鲁抗集团之前，高还不是新华医药集团的高管，此次执掌鲁抗集团，意味着山东省政府对鲁抗与新华的整合已开始进入实质阶段。

　　刘从德离职后，目前仅保留的身份是华鲁控股的副总经理。“刘总本来就是公司的副总经理，在鲁抗那边担任职务也只是兼职，目前还没有新的任命。”王先生表示。

　　事实上，刘从德当初执掌鲁抗集团，也是从新华医药集团调任过来的。2006年2月底，山东省省委组织部、国资委对鲁抗集团和新华医药集团高层进行调整，原新华医药集团总经理刘从德调任鲁抗集团，担任董事长兼党委书记；原新华制药总经理郭琴升任新华医药集团董事长兼党委书记。

　　其实，此次山东省委组织部对鲁抗集团进行调整也是有原因的。之前，1998年，在山东省政府的主导下，鲁抗与新华集团合并，组建成总资产达40多亿元的新华鲁抗医药集团。当时山东省政府对此寄予厚望，希望能在不久的将来进入世界医药500强。

　　但是，新华鲁抗医药集团成立后，只有新华医药集团的资产划入其中，鲁抗集团仍游离其外，与新华鲁抗医药集团无实质性的资产关联，这次整合只是政府“拉郎配”，并未取得实质上的整合效果。随后，2007年9月份，鲁抗与新华被整体并入华鲁控股之中。

　　山东省国资委一直想打造几个产业航母。今年3月26日，山东钢铁集团有限公司正式挂牌，山东省整合济钢与莱钢迈出重要步伐，这让本来在整合上走在前头的华鲁控股感觉到了压力。此次人事调整，兆示新华与鲁抗整合加速。一医药行业分析师表示，由于之前没有经验，华鲁控股需要有个熟悉过程，现在对鲁抗进行调整，说明他们认为整合的时机已经成熟。

　　对此，鲁抗医药该人士表示：“鲁抗集团的前身就是从新华医药集团分出来的，现在走程序，可能会再次合在一起，这都是省国资委的意思，也是他们在操作。”

　　山东省国资委产权管理处负责人柳树公表示：“前期新华鲁抗医药集团划归华鲁控股，由华鲁进行整合，这次人事变动是否是省政府加快对新华与鲁抗的整合，不是太清楚。”

　　整合方案已报省国资委

　　按照常规推测，国企高层人事调整，往往呈现政府意图，此次新华鲁抗两个集团的进一步整合将会如何体现呢？

　　对此，王先生仅向本报证实：“整合方案已经上报省国资委，在等最后的批复。”

　　事实上，自新华和鲁抗被整体划入山东省国资委的独资企业华鲁控股集团后，华鲁控股就已经进驻上述两家企业，进行资产审核。

　　“2006年，公司对新华和鲁抗的整合就有考虑，当时就进入实施阶段，一步一步往前在做。”王先生表示，“目前公司已经在通盘考虑，对两家企业进行清理整合，减少管理层级，目前方案已经拿出来了。”

　　柳树公表示，鲁抗与新华的产权关系比较明晰，至于医药怎样整合，需要专业的人来做，作为出资人，省国资委对华鲁进行监管。“而华鲁作为主管企业，如何对鲁抗与新华进行整合，具体由他们操作，我这边知道的不多。”

　　据了解，在上报国资委的方案中，鲁抗集团与新华集团将会相继剥离非主业，加强医药主业，相关资源向重点企业集中。记者联系到鲁抗集团宣传负责人钟芳，她没有透露公司将会如何整合，以及会剥离哪些非主业。

　　而王先生透露，这次整合主要是鲁抗与新华两集团内部的整合，一些子公司会取消或者合并，目前管理层级多达四级，通过清理整合后，简化管理，把一些资源充实到重点企业中。不过，他未透露哪些子公司会被整合。

　　新华制药董秘办一人士表示，对于下一步如何整合，公司方面没有接到上层的任何指示或者暗示，目前的人事变动，“不好猜上层有什么考虑”。

　　当记者问及整合迟迟没有新的进展是否是存在诸多障碍，对此，柳树公表示，“具体不太好讲”。

　　据了解，此前鲁抗与新华虽然并入华鲁控股，但各自依然保留独立法人的地位。因此，这次整合动作也引发了鲁抗与新华最终合并的猜想。不过，王先生表示：“鲁抗与新华的合并，那只是长远考虑，现在这个时候还是不会。”