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两虎相争,必有一伤!? 点击:2061 | 回复:25



红尘如梦

    
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发表于:2006-08-03 11:13:00
楼主
中国有句古话,叫做"两虎相争,必有一伤".但是个人认为这句话并不完全贴切,如果2只实力相当的老虎相争,那么伤的可能不只一只吧,后果只有一个,那就是两败俱伤!如果2只实力悬殊的老虎,那么结果很大程度上可能是实力弱的败北.说了这么多废话,其实是想说,目前,国内DCS行业格局其实还是比较明显的.进口品牌基本上侧重于大的石化和大化工项目,往往这些项目又是国内厂商很难争取的.而目前国内厂商的竞争,主要是集中在一些中小项目上,这些中小项目一般因为要考虑整体投资,基本不会选用进口系统.而这些中小项目的竞争又尤其体现在中控和和利时之间.我们不妨把2家比做2只老虎,其实大家都很清楚,谁想在短期内把谁打倒都是不现实的,毕竟2家公司都有了足够长的发展历程,也有了足够的原始积累,和客户积累.那么目前2家公司制定的整体发展战略方针,可能从根本上就是错误的.任何行业都有一个度,一味的恶性的低价竞争给大家带来的后果都是致命的.其实现在很多问题已经暴露出来,2家公司为了能抢占市场,不停的压低价格,争取多拿项目,项目虽然签的多了,但是合同额并没有本质性的增加,这是因为合同的折扣越来越差.但是做过工程的人都知道,很多项目,正是因为折扣签的太差,导致了工程更加难做.用户满意度下降.形成了恶性循环.再有直接出现的问题就是工程人员不够用,2家公司为了保证工程如期完工,不得已不停的扩招.就出现了很多用户反映的工程人员技术水平下降的问题.希望2家公司的领导能真正的拿出一个好的解决办法.因为长此以往,受伤的不只是2家公司,还有广大的用户.
我作为中控的一名普通销售人员,对竞争的残酷深有体会,以上的观点,也仅代表个人看法,我们都是打工的,我不想相互之间彼此的互相攻击,没有任何意义!
大家所站的立场不同,也可以说是各为其主,拿了工资,就应该为公司做事.但是网络上的人身攻击又能起到什么作用的!
希望大家在做好自己本职工作的同时,也能提高一下自己的自身素质!



大忽悠

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发表于:2006-08-08 10:23:00
1楼
各位读者: 请看和利时: 北京和利时系统工程股份有限公司(以下简称“和利时”)于1993年创立,公司是原来的电力部六所下属的一个事业部(三产)。和利时注册资本1亿人民币,拥有独立的进出口权;位于北京市海淀区,建筑面积1.8万平方米。 王常力 北京和利时系统工程股份有限公司、杭州和利时自动化有限公司 总裁 1988年8月——1993年3月 就职于信息产业部电子第六研究所 1993年3月——1996年9月 任信息产业部电子第六研究所华胜自动化事业部总经理 1996年10月——  今 任北京和利时系统工程股份有限公司总裁兼副董事长 2000年2月——2003年4月 华北计算机系统工程研究所所长 2003年4月——2004年1月 华北计算机系统工程研究所所长兼党委书记 2004年1月——2006年5月 华北计算机系统工程研究所所长 2002年获“北京市优秀青年企业家金奖第二名” 2004年4月被评为北京市第六届“科技之光”优秀建设者 2004年6月获第八届中国青年科技奖 中组部、国家人事部、国家科协联合颁发 2006年6月获国家发展和改革委员会“重大技术装备国产化工作中做出突出贡献”奖 中国自动化学会第八届理事会副理事长常务理事 中国自动化学会仪表与装置专业委员会副主任委员 中国石油和化工自动化应用协会副理事长 《自动化博览》主编 中关村担保公司专家委员会委员 新疆维吾尔自治区信息化工作领导小组顾问 中国青年科技工作者协会理事 北京市青年企业家协会常务理事 北京工业青年企业家协会副会长 中国民营科技实业家协会第四届理事会理事 中国仪器仪表学会第六届理事会常务理事 中国仪器仪表学会专家委员会委员 中关村科技园区企业家咨询委员会委员 北京市青年联合会第七、八、九届委员会委员 北京青年联合会第八届委员会常委 中央国家机关青年联合会第二届委员会委员 罗作桢  研究员高工,享受政府津贴的专家。在汽轮机电液调节系统的应用与设计方面著有多篇论文和著作,曾获国家级科技进步二等奖。现任和利时公司高级工程设计师。 张洪垠  高级工程师。“国家科技进步二等奖” 获得者。精通DCS计算机控制系统、自动化过程控制技术和仪表专业技术,熟悉化工、石油等行业的生产过程,了解大中型化工企业情况,在大化肥、化工行业具有一定的影响力。负责承担完成了国家“八.五”重点科技攻关项目《大型合成氨和尿素装置优化控制和调度》和“九.五” 《流程工艺CIMS应用工程》。曾被聘为清华大学技术顾问、《化工自动化及仪表》、《石油化工自动化》杂志编委、中国化工DCS协会理事、中国化工自动化协会理事等职。在国家级和省部级科技刊物上发表学术论文近39篇,编著《CENTUM集散控制系统》一书(全书28.2万字,由化工出版社出版);整编和翻译了《大化肥联锁系统大全》、《尿素装置控制与联锁系统说明》等十二册技术资料。 唐洪华 博士,杭州和利时自动化有限公司,信息系统部副经理,高级咨询顾问。2002年毕业于北京科技大学,并加入和利时公司,从事MES研发工作。 请看中控: 浙大中控创建于1993年,是一家集自动化、信息技术与产品的科研开发、生产制造、市场营销及工程服务为一体的国家级高科技企业。前身是浙江大学工业自动化公司。 褚健,中控集团总裁,男,汉族,浙江海盐人,1963年4月生,1978年10月至1982年7月在原浙江大学化工系工业自动化专业学习,获学士学位。1982年9月至1984年11月在原浙江大学化工系工业自动化专业学习,获硕士学位。1984年11月至1986年9月在原浙江大学化工系工业自动化专业学习,1986年10至1989年1月在日本京都大学学习,获博士学位。1989年3月至1991年3月在原浙江大学自动控制学科做博士后研究。1991年3月在原浙江大学控制系任教,其中,1992年4月任工业自动化国家工程研究中心副主任,1993年12月晋升教授,1994年10月任博士生导师,1999年4月聘为“长江学者奖励计划”首批特聘教授,1999年11月任浙江大学先进控制研究所所长,1999年12月任工业控制技术国家重点实验室主任。2005年2月任浙江大学党委常委、副校长。 学术兼职 亚洲控制教授协会(ACPA)会员 国际自动控制联合会(IFAC)技术委员会 控制设计专业委员会 委员 中国自动化学会 控制理论专业委员会 委员 中国自动化学会 过程控制委员会 常务委员 中国石油化工自动化协会 副理事长 国家自然科学基金委员会信息科学部自动化学科评审组成员 国家863计划CIMS主题专家组副组长 浙江大学青年教授联谊会 会长 浙江省第十一次党代会代表,全国第十届人大代表 施一明 中控集团的总裁助理兼总裁办主任 张伯立 中控信息公司副总裁 以下还有: http://www.cankao.com/html/qw/00002621.html http://finance.sina.com.cn/stock/company/hold_stock/1014/345/200013845.shtml 以上为与中控有关的资本流通情况。 综上所述: 和利时是“国”字号企业,低价竞争的成本是:银行贷款;银行的钱哪里来?中国老百姓的血汗钱! 中控是“股”字号企业,低价竞争的成本是:股民的投资;股民投资哪里来?股民的血汗钱! 说白了,和利时和中控都是在拿中国人自己的钱互相砸! 再来看新华: www.xinhuagroup.com 新华在创业初期借了国家政策的光,基本靠自身的实力打开局面。将控制公司买给GE有很多耐人寻味的意思,有兴趣的读者自己慢慢体会吧。我认为:新华由此获得了大量可支配的流动资金,(按:为国家做工程利润虽高但基本都是白条欠款),足以应付新一轮的市场竞争。 孰高孰下已经一目了然! 新华公司一贯以民族大义为已任,以民族大业为己任,以民族大利为己任。 新华公司是真正民族品牌的捍卫者,国家利益的近卫军。 和利时和中控的不服气可以试想一下:你们有本事让西门子不依托和利时进入中国的PLC市场吗?有本事让横河必须联合中控才能进入化工行业DCS业务吗? 为新华喝彩!!!为民族产业的复兴骄傲!!! (再按:版主不让我独立发此类贴,我就发在回贴上!)

lly

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发表于:2006-08-08 10:41:00
2楼
和利时的DCS是国产的吗?
浙大中控DCS控制器与富士有什么关系呢?

雨下

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发表于:2006-08-08 11:09:00
3楼
非常支持楼主的观点,现在咱们是该坐下来好好想想互赢互利的时候了。只要团结一致,中化、石化也会有的!

红尘如梦

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发表于:2006-08-17 13:08:00
4楼
TO:板凳,浙大中控自主品牌DCS的控制器和富士没有任何关系,只不过曾有过一段时间曾经和富士合作共同推富士的GCS200系统,也是为了更好的学习一些国外控制系统的成功经验,富士这套系统其实从功能上来看,真的是非常的强大,还有很多值得我们国产系统学习和借鉴的地方!
TO:雨下,你是和利时的吗?

笨猪

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发表于:2006-08-21 13:22:00
5楼
强烈支持,对于打工的,只有合同质量提高了,你的收入才能提高

XIAO菜

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发表于:2006-08-22 10:31:00
6楼
我也支持这个说法,但是如果我们公司和你们公司一起去竞标,估计搂主的价格比我将的快,现在国产的价格越来越低,真是成了白菜。所以大家要抓紧炼内功,去抢高端市场。

happyoicq

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发表于:2006-08-22 21:32:00
7楼
质量最重要

administrate

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发表于:2006-08-24 08:26:00
8楼
你们两家公司的确是好公司,不过因为你们的存在,DCS在用户心目中的价值不复存在,东西是次品的代名词,价格成了大白菜.

坦白地说,你们两家公司都代表不了国产的真正水平,只代表国产中低端的水平.

和利时就更不用提了,几乎没有一样是自己研发的东西,就这样的东西也敢称国产?  关键是用户用过和利时的东西以后再也对DCS没了兴趣.

大忽悠

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发表于:2006-08-24 09:19:00
9楼
TO:国产当自强:
"你们两家公司的确是好公司,不过因为你们的存在,DCS在用户心目中的价值不复存在,东西是次品的代名词,价格成了大白菜.关键是用户用过和利时的东西以后再也对DCS没了兴趣."
 您说的太好了,这就叫"几只老鼠坏了一锅粥",国产DCS就是叫这些垃圾公司做坏了,国产品牌形象都没了,一点民族责任心都没有。

红尘如梦

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发表于:2006-08-31 11:01:00
10楼
TO:楼上的"我是新华的",我不知道作为你这种人还在这个论坛里干吗,每一个帖子你都要来攻击别人,难道你攻击了对手就代表你的东西比别人强吗?那我试问一句,如果新华的东西那么好,为什么要卖给GE,"国产DCS就是叫这些垃圾公司做坏了"这是你作为一个中国人说出来的话吗?我不懂你到底是不是中国人?还在这里大谈特谈什么民族责任心呢?我们只用事实说话,自从国内有了"中控"和"和利时",为国家每年节省了上亿美金的外汇开支.你认为中国人的钱就一定要被外国人赚才是真理?
国内DCS是和进口系统有差距,但是,国内的DCS行业才多少年的发展史?不要随便攻击别人了,说句不好听的话,象你这种人不配呆在这个论坛里!

我和我追逐的梦

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发表于:2006-09-05 18:53:00
11楼
真正的国产DCS禁卫军应该是新华,早在1985年新华就开始打拼被洋鬼子占据的DCS市场,并且90年代初突破了八国联军的封锁,成为我国DCS的第一内涵品牌,并且在1997年就首次成功应用于30万火电机组,在火电站自控领域无可辩驳的成为中国的领头雁!2005年新华集团开始进军非电力市场,并且成功中标了一些标志性项目:60万吨重油催化裂化、70万吨焦化、亚洲最大的垃圾发酵处理工程...这些成绩的取得标志着新华集团一定能够秉承原先在电力市场的创新精神,继续创造另外国人震惊的国产DCS禁卫军奇迹,打高端、拚内涵才是新华人的根本。

dcrsn

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发表于:2006-09-08 09:55:00
12楼
楼主担心的是不错的,但是但从客户的角度来说,还是希望有竞争的,因为这样才能压底价格,否则像微软那样垄断整个软件市场,最终倒霉的只能是客户,不过从整个市场的角度来看也总会是充满竞争的.

大忽悠

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13楼
...

GHfdg

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14楼
质量 速度 服务 诚信

GP新手

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15楼
原来我对新华的印象还是不错,
现在看了上面几个新华人的帖子,心里感觉真不是滋味
典型的小人心里,惟恐天下不乱
国产DCS就这么几家,你批和利时,指责中控
不就是想突出自己吗,你认为如果和利时和中控倒了
新华还能再坚持几天,到时候就不是仅仅出售这么一部分的问题了,说白了吧,如果不是因为新华那几个老总的身份关系,
新华能走到这一步吗,不要真的以为自己的系统要比和利时和中控的好多少,其实东西都差不多,主要是靠关系谁做的更好,
这样本身已经破坏了市场的健康发展,而始作俑者就是你们新华,
只有联合起来,才会有发展,而只有有秩序的竞争才能促进市场的完善与前进,让整个中国工业回到一个有序的发展轨道上来,
我认为LZ的观念是很有道理的,
但总是有这么几个家伙见到别人的帖子就想攻击,
没有一点技术含量不说,人品一般就有问题了!

扶不起的夏

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16楼
精点,现在就是靠关系的,关系好了就是好的

工控大亨

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发表于:2006-10-12 12:29:00
17楼
哈哈~

笨猪

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发表于:2006-10-13 09:23:00
18楼
出来混都不容易

凌霄天下

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发表于:2006-10-13 15:20:00
19楼
出来早的,闯出来名堂的,国产DCS确实不多。
但我从不相信技术、高精尖技术只掌握在那些有名气的少数公司手里。还有很多国产公司在努力。
大家加油吧。让DCS打上中国的标记!Made in China!~

红尘如梦

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发表于:2006-10-19 17:03:00
20楼
看了这么多人的回帖,不想做更多的评论.只不过从里面却能看出来很多东西,很多让人看了很寒心的东西!

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