留下还是离开?我无所适从 点击：1209 | 回复：26
发表于：2005-02-24 14:05:00
楼主
我是03年毕业，因为所学专业的缘故，一直都期想搞技术。可刚参加工作，公司就以别的部门所招毕业生没来报到为由，把我们几个分在技术部的调到了这个部门，从此搞一些与技术不着边的杂事。而且每天非常清闲。最后实在受不了这种生活了，我们几个都先后跳槽了。
我的第二份工作是技术开发，可一方面是自己能力的问题（虽说自己当时已不是应届生，但因为之前的工作跟技术不挨边，所以可以说在技术开发方面一点经验都没有，这份工作又没有人带，也没有同事可以商讨交流，就自己一个人在做，感觉真的在闭门造车，只完成了一个小项目还没经过验证。），一方面是老总的安排问题（他打算跟国内一著名大学合作进行技术开发）。这份工作最后又变得跟第一份工作一样了。我几乎参与不上技术类的事情，只做一些联络，沟通，或寻找供应商，元器件的工作。这些工作又不是每天都有，所以我大多时候都很闲。现在我看到别人都在为每天加班到深夜而烦恼时，知道吗？我在羡慕他们！我在想，我什么时候可以这么忙忙碌碌啊。
可是我真的不知道为什么我的两份工作都会成这样呢？毕业快两年了，我在专业上一点进步都没有，这两年都在干一些摸不着边的杂事。现在我对自己一点信心都没有了。我原本是个十分好强的女孩子，在学校时成绩也很不错。别人都说女孩子不适合干技术，我当时就憋着一口气，我一定要把技术工作做得很好。让别人看到，我虽是一各方女孩子，可一样可以干技术性的工作。刚毕业时可以说豪情万丈，信心百倍！一定要做个优秀的职业女性！可现实跟我一次又一次开玩笑。第一次工作的不如意还没完全打击我，我毅然放弃那份轻松，薪水待遇都不错的工作，就是为了给自己开辟一个新天地。那时对自己还没完全失望。可没想到，我放弃那么多，换来的第二份工作仍是那么的不如意。
我现在深深怀疑自己，不知道自己从一毕业就执着于技术工作是不是一个错误？自己可能就没那个能力。就象我们现在老总说的：主动性不够，（可是我觉得如果有一个经验丰富的人带我搞一次项目开发，让我熟悉一下，我会进步很快的，但也许每个人的工作都不会随自己所愿吧？）。也许还有自己性格上的弱点。都不适合做开发工作。
男朋友希望我辞职，找一个离他近的工作。同时他认为我呆下去没前途。不能直接接触技术工作。
现在的问题是，我如果留下，一方面是工作上仍会有苦恼，另一方面是我跟公司一个在几个老总跟前都很吃香的人有点合不来。并不是我们吵过架怎样。只是两个人好象天生很互相排斥。也看不惯那些巴结他的人。本人生平最瞧不起的就是屈意奉承之人。所以跟他们那帮人人际关系不太好。但偏偏人家在公司又几乎一手遮天（老总不在时）
但留下也有一点好处，就是在那所大学搞完开发后，会对我进行全面的培训。我刚好可以搞清楚自己在开发过程中不懂的问题。
如果走，我一方面很不甘心，因为这个工作还没出成果。另一方面我认为自己潜意识的在逃避。试想，只要干不好就辞职。那不是逃避是什么？我为自己有这种逃避思想很苦恼。觉得都是自己能力不足。甚至，我也不知道自己的下一份工作要做什么？技术不精，转行吧，别的行业又没基础（即使开始学，也没那么快）。
我们老总对人一向都不太看重。他认为你不干还会有别人干。所以他的态度肯定是你走我也不留你，你留下我也欢迎你。其实这也可能跟自己的能力不够有关吧。
我真的不知道该怎么办？是走还是留？
说实话，我以前还是比较自信的。有问题我一般不会去请教别人该怎么办？我会自己去解决。我认为别人永远只能站在立场之外说话。最后的真正的注意还是要你自己拿。可现在我是一点自信都没有。我恳请大家提一点意见给我。谢谢！
发表于：2005-03-03 20:51:00
10楼
“我现在深深怀疑自己，不知道自己从一毕业就执着于技术工作是不是一个错误？自己可能就没那个能力。就象我们现在老总说的：主动性不够，（可是我觉得如果有一个经验丰富的人带我搞一次项目开发，让我熟悉一下，我会进步很快的，但也许每个人的工作都不会随自己所愿吧？）。也许还有自己性格上的弱点。都不适合做开发工作。”
我觉得那个老总说得很对的，主动性不够，主动不够的后果就是得不到别人的信任，得不到别人的信任，就不会有实际动手的机会，没有实际动手的机会就更加不会有别人（老总）的信任，最后成为一个恶性循环，在这个恶性循环中自已也实去自信心，最后成为一个可有可无的人物。
我们总是设想，要是“可是我觉得如果有一个经验丰富的人带我搞一次项目开发，让我熟悉一下，我会进步很快的”但是自已想过没有呢，这只是一种理想的情况，一个经验丰富的人带自已搞一次，且不说，搞技术的很多人都有通病，不乐意帮助别人，就怕别人抢了自已的饭碗，取代自已的位置，一般情况下，别人也有自已的工作，也会很忙，不要指望别人能特意关照你，最多，有什么问题你去请教时能详尽的告诉你就可以了，有一句说得好“求人不如求已”多看，多思考，多看书，假想别人所做的项目是自已的，自已尽可能的利用一些资源，去实践自已的想法，比如编个类似的程序，将已完成的项目文件拿来仔细研究，从硬件图纸到程序文档，没事的时候，多做些储备，一旦有机会，哪怕是很小的机会，做好它，慢慢就可以出头。摆正心态，毕竟你刚毕业，多学习，也不是抱怨别人不给你机会，公司是要赚钱的，做项目是要成功，除非私交可以，不然谁敢将项目给一个缺少工作主动性，善于学习钻研的人呢。
其实，我看你的经历，觉得你真是失去了太多的机会了，你的第一份工作，由于部门清闲不从事技术的工作，所以得不锻炼的机会，不得已最后辞职。可是你想过没有，如果你真的喜欢做技术，你为什么不能够多到技术部门转转，一回生，二回熟，多跟那些做技术的交流交流，了解他们在做什么，有什么技术难题，自已也钻研一些，反正本部门没什么工作，偶尔不经意的与那些搞技术的讨论讨论，请教请教，久而久之，你申请换个部门也不是没有可能的，你说呢。
你的第二份工作就更可惜了，你一个人做，做不出来，老总与高校合作，这些都是正常的，你的表现也无可厚非，但是为什么与高校合作以后，你就成了一个边缘人了？本来你是最有优势的，你先做，应该是最了解这个项目的人了，有什么难题，要解决什么问题你最清楚了，最后，你还是完全被别人架空了，这是什么原因呢，你仔细想过没有？也许还是你的老总说得对，缺少主动性。
最后，我想不知道你是不是想从事技术，任何工作，离开了喜欢，最多只是一份工作，可以让你衣食无忧，但是你不会从中得到乐趣。静静的想一想，自已需要什么，想从事什么样的工作，然后再行动，边行动边思考，边调整。这样才能乐观的工作，稳步的提高。你不能改变别人，但是你可以改变自已。
发表于：2005-03-05 10:08:00
12楼
我一直关注着大家的留言.其实就象上面朋友说的,自己之前错失了很多机会.因为自己以前是那种不太会主动的人,怎么说呢?就是好象不喜欢勉强别人,比如说有时向别人请教问题,别人的态度很能影响我,别人要是显得很高兴很乐意,我就很有信心问下去.别人要是表现的不耐烦或是有一点不情愿.我就没信心问下去了.因为好象比较崇尚那种双方都你情我愿的状态.感觉这样才踏实.不太愿意别人在自己的强迫中勉强地去做什么事.
其实主动性不够确实有.另一方面也是自己没什么方向感,不知道该学什么,该去做什么.因为自己负责的项目是新产品.公司初次涉足.市场上现成的也较少.老总就给一个项目再说一个大的方向,一般都是3年后要达到什么什么程度.然后让你去搞,比较小的,近的方向不太明确,因为他自己也不知道,也没法给你太明确的答案.而自己也缺乏涉猎新产品的能力和学习的主动性.公司里也没人可以一起讨论交流什么的.再加上搞新项目开发需要花钱,自己老感觉底气不足,因为怕自己的方向错了.公司的钱就白花了(其实从这点也可以看出自己做事没有魄力,不敢放开手脚去做.这是一个缺点.),致使工作几乎出现停顿.
感谢各位的留言及建议!让我更清楚地认识到自己的不足.其实从第二份工作不太顺心开始,我就一直在反省,除去两份工作中客观的因素,如没分到好部门,没碰上好的老大带着做等.主观方面,自己是否也存在问题呢?现在我也在努力的改,如有些事情虽然别人的态度让自己缺乏信心,可是还会硬着头皮坚持下去.而且也在锻炼自己决策的能力.什么事想到就要做,不要畏首畏尾怕失败.
不管走或留,未来的工作中,自己应该怎么做.才能学到一技之长,才能把工作做好?恳请各位前辈从如何学习,如何实践,工作重点等方面给一些建议!
再次感谢!因为你们的留言及建议会让我做的更好的.这样我会更有信心!
发表于：2005-03-06 11:21:00
15楼
楼主，我现在的情况和你一样，现在我也是郁闷中，上班时间太闲，除了做项目之外，更可怕的是我在公司的自控技术部门，可自己从来没有机会去编程，组态就更不用说了，做项目的时候也就是一个接线的，拿着图纸指挥别人放线，接线，部门经理技术太保守也没有什么管理思想（从做工程经常让我们返到这一点可以看出来，今天说这个东西装这，明天又装在哪，我们就只好返工哟），平时就闲得要死，基本上没有什么活做，因为我们下面有个电工队，现场维修多是他们的事了，办公室里的技术活，比如设备选型，技术改造设计什么的全有经理做了，我们根本就没有机会动手，这几年我接过的线无数。现在对外面说我是做自控都感觉丢人，没有水平！现在我也是在排徊中，想年青的时候去学点技术，以后在去做别的，我2002年毕业的到今年也三年了，合同在8月到期了，我准备换个环境，不知道大家有什么好的建议。楼主你准备跳吗？
发表于：2005-03-10 12:15:00
17楼
中性轴:
我可能做完这两个项目就要跳了.
因为觉得自己跟老总的思维不一样,自己习惯做一些看得见的,实实在在的工作.而且喜欢思维跟做事逻辑性.需要全盘掌握信息.
而老总的思维比较跳跃式,他的思维太超前了.比如他上次在美国参加了一个会议,认识了一些人然后就会要求我们去找那些客户,告诉他们我们可以替他们在中国宣传产品,可以给他们设计他们想要的产品.或者他又拿出一张图片是什么测试仪,叫你去找它的供应商,但可能我们现在连产品都没做出来,根本就用不着测试仪.反正他比较喜欢搞一些这样的东西,因为他是负责公司长远规划的嘛.他总是会让我们去注意市场新产品,那些都是特先进的东西.他就会要求跟人家联系合作等等.总之我觉得我喜欢和习惯的做事方式不符合他的思维.我习惯一天一个计划然后逐步实现三年或五年的计划.而他现在就会要求你去考虑可能是一年以后需要的东西,让你去找供应商什么的.因为他一直比较看重信息,你为他搜集各种最新的相关信息他就觉得你做事很不错.
比如他跟你开会说我们的这个项目最后要做成什么什么样,会涉及到系统中的什么设备器件等,然后再等一段时间他就会责问你上次开会他提到的什么什么器件你那边为什么还没收集到相关资料.为什么还没找到供应商客户什么的.但我一直觉得做事要有个逻辑性,我的产品都做不出来我现在找那些设备器件就是空谈,反正他会等一段时间就会找你说什么什么资料你还没找,而你觉得这应该不是现在就考虑的问题.所以他觉得你不会做事,没方法,主动性差.所以我之前总是被他弄的稀里糊涂,觉得没什么方向.因为要找的东西太虚了,所以整天不知该做什么,很闲.
乱扯了一通,也不知大家看懂了没.总之就是我跟老总的思维不一样,他大概就是所谓的老板思维吧.而我比较喜欢做实务性的工作.不愿现在连产品都没做出来就去关注可能一年以后要用的东西.我的思维比较习惯逻辑性.看来我是做不了老板了,呵呵.
现在这两个项目感觉就是再做一些实务性的工作,因为是实实在在地做项目嘛,所以我会把这个做完再看,可能会跳.
其实老总的思维从某些方面来讲是很正确的,只是自己的思维太死板了,跟他不同,所以两个人配合起来做事相互都不习惯.但公司里之前就有位同事跟老总的思维很合拍.
发表于：2005-03-11 15:20:00
18楼
暴风加雪你不要考虑换工作的事了,我看你最后一个贴子,你有这么好的一个上司,你还要走?,为什么不跟你的老总好好学一学啊????在我看来你的老总真是一个有眼光,又不乏冲劲的人.任何的东西离不开市场,越是最先进的东西越是有市场,这个道理你懂的.不要总想着自已一个人闷头做事,没用的,这是一个开放的社会,只有信息的大量流通,知识的不断交互,才会更好促使个人的成功.没有什么按步就班一说,一天一个计划然后逐步实现三年或五年的计划,这是不可能的,公司追求利益,不会让你这么做的,你一定要这么去研究所吧,做一个研究型的人才,做一些类似于导弹的精确定位的方面的研究,不一定要马上产生效益,但是国家没有这方面的研究不行,这可能对你比较合适.另一个我不明白的事是,为什么你的上司叫你找相关资料,找供应商你为什么不去做?你为什么不服从工作的安排?一方面觉得自已闲无聊,有事让你去做又嫌太虚,真是眼高手低,唉,不说了,说多了伤感情了,我就是不能理解的是为什现在的大学生就这个样子.提供给这么的条件,不懂得珍惜,还整天牢骚满腹,好象全世界都久你的.
发表于：2005-03-11 18:28:00
19楼
楼上的前辈: 您好!
我并没有说谁欠我的,我也没有觉得我的要求有多高.我想问您一句话: 比如您喜欢搞技术,可有人说贸易非常吃香,也很重要.那您会舍弃您的兴趣去搞吗?
我一直在强调不是我跟老总谁的想法不对,只是我们的思维不合拍,因为我觉得,我是一个刚毕业不久的学生,我暂时不想涉及太多的行业,尽管这些行业很吃香,很有前途.我只想把我的专业水平提高.总不能是这种情况吧: 我大学学的是电子,结果我在工作中名义上是技术开发,可实际上贸易也搞,采购也做.到最后每个行业都有涉及,每个行业都不精通,那您说我出去该怎么找工作?我找技术类吧,自己没学到东西,我去做贸易呀,采购啊什么的,又只懂个皮毛,人家还不如招个对这些工作有经验的呢.
每个行业都有他的发展前景,但对于我来说,我目前的兴趣只在提高技术水平上,我想在两三年内把这方面的能力提上去.这将是我立足社会的根本,它是我吃饭的本领.至于其它方面如贸易,采购,市场等,如果非要说,那这方面的涉足我规划在两三年,三四年之后. 因为目前我一个领域都没提高,所以我并不想多方面发展.因为这是典型的还不会走就已经锻炼怎么跳了.
也许您会说,那贸易,采购,市场等也可以当作吃饭的本领啊?但一是我暂时只对技术感兴趣,二是关于电子我大学已经学了四年了,有一些基础,这总比重新开始一个新的,且自己目前并不想从事的行业容易吧?所以不到万不得已我不想丢弃本专业.我想这也可能是很多刚毕业的学生的想法吧?希望有一技之长,而不希望什么都涉及,但什么都不精.
您如果把喜欢或致力于搞技术的都说成是老学究,古懂.只适合研究所按部就班的工作和生活.那公司还要研发部干什么?
而且,我觉得产品都还没做出来,我有必要这么早去关注用来测试产品的仪器吗?还要关注产品的开发,还要找暂时用不上的仪器,还要找仪器的供应商,还要跟供应商联系要资料,还要跟人家表达合作的愿望,还要找相似的同款仪器,又要跟其供应商联系…只是为了了解新信息.而这些都要一个人去做.您不觉得这样势必分散精力,搞得人不知所以吗?我现在手里只有一个鸡蛋,我就已经在考虑到时候我的养鸡场该怎么建了.我要求致力于将蛋孵出小鸡的人去找在那里,该怎么样建养鸡场等等的资料.虽然说考虑的很长远,可您不觉得太长远了吗?做事还是应该每天每天有一个计划踏踏实实吧?这样到时您的养鸡场才能建起来吧.您说就算现在供应商什么的都找好了,什么条件都谈妥了,但最最重要的主角---产品呢?没有产品一切还不是空谈?等你两三个月,一半年产品做好了,仪器估计都更新几代了吧?您先前找的派上了什么用场?只不过让您当时知道了有这么一个器件而已.就因为我们现在没有产品,所以老总跟一些供应商或客户的联系最后总不了了之.
本来一般情况下,公司的研发部都是在最顶层的,是出于安静的考虑.可如果你让研发部的人去找什么供应商,跟客户直接联系,那公司的技术研究谁来做?那岂不是乱套了?所以公司才会包括各司其职的多部门.大家相互配合才是最好的,反之,那岂不是每个公司只要一个部门就行了?
每个人都有他的长处及兴趣所在,你让他干他不感兴趣的,虽然你一直觉得这很重要,很吃香.但对那个人来说,也许他愿意从事的行业并不需要这些东西.
发表于：2005-03-11 18:29:00
20楼
我对老总的安排肯定会执行的,因为他要结果啊,但我说我之所以闲,不是老总分给我的活我不做.而是范围太大没方向感.不知从何下手.您可能要问,那你不怕老总要结果?其实老总当然希望我给他结果了,可是连他自己都没方向,需要我们提供的信息来进一步明确方向.所以这种类似的工作最后都搁浅了,他认为我们主动性不够.他其实是希望我们是万能的,从市场信息的搜集,到需求的分析,到项目的确立,到技术开发,到器件的采购,到测试,到找客户,到市场推广全面负责.但我目前真的不想学的太杂,我只想搞技术这一块.因为人的精力是有限的.
其实,刚来这个公司时,有一个同事,当时刚来一切还不熟悉,但我就已经觉得那个同事干得事情太杂了,什么都做.这在我以前的公司是由几个专人或部门负责的.如器件采购,跟单,仓库入库等.那个同事是刚毕业就进这家公司的,他也是学电子的,但最后就觉得工作中能涉及专业的太少,辞职了,结果怎么样,他出去找工作非常难,尽管他在这家公司时应老总的要求涉及了很多行业的知识,什么业务跟单,报关,会计,市场分析等.可人家都认为他做的工作对电子技术本身没什么用处.(但他也不可能去找什么会计,报关,因为他比不上专业人员)毕业都一年多了,但人家觉得他在电子行业根本就没什么经验.只给他应届生的待遇.暂且不提待遇,您不觉得这太憋屈,太打击人自信了吗?有一个招聘的说的话一语中的:第一份工作很重要,但你的第一份工作错了.做的事情太杂了.
当然了,跟技术密切相关的信息我们是应该搜集的,可说实话,我连商标专利申请,办展览,开模CNC等机械工作都做过.或者他就给你一句话,我要跟某公司谈,向他推广我们的产品,你写个方案出来.就这么一句话,更重要的是,我们根本就还没做出产品.这也跟电路设计有关吗?我连电路设计都没学会,我就去学别的什么专利申请等.您觉得会有用吗? (本来在一般的公司里,有专门的搞机械,电子,包装,市场规划的人或部门,这样专门的人负责自己专长的领域,工作进行也会很快)也许以后会有用,但您说现阶段我学这个干什么呀?而且一年以后我才会用的东西我为什么现在就要去关注?浪费精力和成本,或许我还用不上,或许到时已经变了.因为公司用,我才去了解,所以只能是皮毛.以此为生存手段.肯定比不上专业搞这个的.而我真正的专业又荒废了.撇开老总的远见不说,难道您不觉得这是对一个人职业生涯规划的极度不负责吗?这是典型的把你当作一个干杂事的助理.
其实老总有远见有眼光是对的,但您不觉得他太超前了吗?我想这种公司未来的发展规化可能是老总更多要考虑的事情,或者说我们在空余时间可以考虑一下.平时还是做一些实事比较好.搜集信息固然重要,但过多的痴迷于这个,是不是有点形而上学了呢?况且他自己都没什么方向.要靠我们去搜集信息来找方向.这是不是让我们更没头绪.说句不好听的,你能决定老总公司的发展方向吗?
我说过,我喜欢搞实事,一步一步实现规划,整天搜集一些虚无的信息,自己又拿不出产品,您觉得有劲吗?做公司,我想更多时候还是做实事吧?
一个老总,关注公司的长远发展是无可厚非的,但要有个分工跟眼前工作及未来工作的打算啊.你应该专门招热衷于搜集信息,开拓市场的人去搞一个市场分析,新信息搜集等.让喜欢搞技术的做下来专门地搞他的技术.但让他们好好沟通,这不就提高工作效率了吗?每个公司不都是市场部搜集信息提供给技术部吗?
.他经常就给你一句话: 我要跟某公司谈,向他推荐我们的产品,你写个方案出来.就这么一句话,更重要的是,我们根本就还没做出产品.或者就只有一个开发的想法,他就要去跟人家谈向人家推广产品.您说他是不是眼光太长远了?您说您写起这种报告来底气足吗?告诉您,我写的这种报告太多了,(您不觉得我就是一个干杂事的助理,小秘书吗?)但大都最后没消息了,为什么?因为你说的再好,你拿不出产品有什么用?
您不觉得对我们老总来说,他的眼光够长远不需要再鼓励了,而应建议他静下心来做点实事吗?
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