这里有搞市场的，有搞技术的，为什么不联合起来改变一下现状呢？-专业自动化论坛-中国工控网论坛

这里有搞市场的，有搞技术的，为什么不联合起来改变一下现状呢？点击：1672 | 回复：41

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发表于：2004-07-07 21:08:00

楼主

凡是在工控行业待过的人一定都有一个感觉——太辛苦！搞市场的不容易：每年有任务，每月有任务，整天在外面跑！今年你完成了一千万，明年老板给你定两千万，但工资就不是那样！好不容易陪吃陪喝跑出来的单，你走了客户只认公司不认你，到另外的公司你又得从头再来！总之完全没有安全感！搞技术的也不容易：工控涉及的行业太广，所以我们有太多的东西要掌握，电子技术、电机控制、电器控制、控制理论、计算机技术、软件技术、网络技术等等等！这还不算，大家最受不了的就是经常出差调试、维护，连女朋友都没时间找（有女朋友的也很难维持）！相信真正在技术一线的没有一个说不累的！特别是近几年，工控行业还面临着IT业的入侵，大家感觉到的压力更大！本人在广州搞工控五、六年，对此有着深刻的体会。我主要搞技术，现在工资差不多10K，但感觉太累，有点象吃青春饭，现在年轻可以，年龄大了肯定被踢走！（在国内打工这是难免的）这里有那么多搞市场的高手，又有那么多兢兢业业搞技术的，大家有没有想过如果有机会几个人联合起来改变一下现状了？ gongkong020@hotmail.com

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火烈鸟

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发表于：2004-07-07 22:51:00

1楼

怎么改变？能不能说的具体点。

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ZHTOK

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发表于：2004-07-08 08:14:00

2楼

你俩合股！

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heroIII

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发表于：2004-07-08 08:49:00

3楼

我搞市场的，你有什么好建议呢！

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gongkongedit

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发表于：2004-07-08 09:03:00

4楼

我赞成! 就如我负责市场。要寻找项目，还有负责产品设备的采购，然后预算经费。技术的就要给厂家组装，调试，技术支持与售后服务(包括维修)。具体合作合同就要拟好了再说。大家有没有兴趣？？？当然了，就如做市场的要拿到最低的价格来保证利润的优厚，而技术可得保证项目的可靠性哦! 如果想合作的话联系我。makeyok@21cn.com 大家自己做老板：)

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马奇

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发表于：2004-07-08 09:14:00

5楼

不过我现在比较担心的是项目的寻找问题，怎么让人家相信你能够做好这个项目呢？有些项目要竟标的，是以什么样的名义去竟得呢？还有前期的资金投入要作预算!一些项目得需要公司才能去做的。。。种种问题都需要考虑!欢迎大家跟我一起讨论一下。然后把问题解决才能实现大家当老板的愿望!!!!! makeyok@hotmail.com

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APHONE

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发表于：2004-07-08 09:29:00

6楼

"你走了客户只认公司不认你，到另外的公司你又得从头再来！"很是赞同，楼主的建议很好啊，希望加入一个，我也在广东。 MSN: qinlinfeng@hotmail.com

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bticlijl

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发表于：2004-07-08 09:32:00

7楼

很赞同，但没资金。

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gongkongedit

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发表于：2004-07-08 09:42:00

8楼

如果谈到资金的话，可以拉投资。我这有点机会，可以争取。

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陈森

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发表于：2004-07-08 12:57:00

9楼

有没有朋友在上海？ msn:south_bird@hotmail.com

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heroIII

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发表于：2004-07-08 13:37:00

10楼

我想大家都在这里留下自己的联系方式，工作方向和特长，以后大家有定单多联系，找朋友帮忙就好了！我的QQ:28005958 e-mail :nzg_417@263.net 关注传感器和仪器仪表市场

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gongkongedit

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发表于：2004-07-08 15:59:00

11楼

可是定单项目还是以公司的名义去做啊，不是吗？可是说是我个人的，然后叫大家一起帮忙么？这才是问题的关键，也是开始！

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广州工控

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发表于：2004-07-08 21:57:00

12楼

我觉得关键的问题其实是人的问题！我相信只要有人出市场，有人出技术，没有做不起来的。关键是有了定单我们能不能把他做好、做出名气？做得有一定的利润后大家会不会闹着要分家？公司做大后能不能管理好，把他继续做大做强？这些问题很难办，但也不是没有办法！关键是要有几个志同道合人，有几个想干一番事业的人！而且一开始就要有好的规划和好的制度！如果一直都以小作坊的方式去运行一个公司其实很不划算，那样你会整天都很累，而且只会越做越小！

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广州工控

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发表于：2004-07-08 21:59:00

13楼

我感觉所有的问题中其实资金的问题最好解决！

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gongkongedit

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发表于：2004-07-09 09:25:00

14楼

好了，资金如果可以解决的话，下面最重要的问题是：如何很好地支配资金。要用在最恰当最得解决的事上面。就是公司制度与规程的策划了。需要注册一个公司开始吗？大家的资金要怎么分担？每个人负责的事？地点的选择？。。。最重要的还是资金如何去投入？哪些必需投入，哪些可以拖着以后再投入？需要管理，需要技术，需要市场。这些都以各位的能力来分配。

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gongkongedit