当前位置：工控论坛 > > 产品 > 变频与传动
首页 上一页 1 2 下一页 尾页

现代经营策略与理念 点击：3303 | 回复：37



王冠军

    
  • 精华：16帖
  • 求助：0帖
  • 帖子：21帖 | 268回
  • 年度积分：0
  • 历史总积分：419
  • 注册：2003年1月24日
发表于：2004-03-22 18:33:00
楼主
现代经营策略与理念 传统的、国人习惯的经营策略与理念是“相互对抗”，竞争对手是“敌方”，最终两方要争得个“输赢”，不亦乐乎。可惜，是单赢，其实是两败俱伤。 现代经营策略与理念应该是“相互利用”，竞争对手是“竞争伙伴”，最终两方利益共享，相互利用各自的优势，齐步走，皆大欢喜。 结论：国人应停止内战、双双缴械、和睦相处、利用国外的先进技术、不排外、相互交流、互相利用各自的优势、取长补短、共同发展，将迅速壮大各自的市场范围，均双赢。
分享到：
收藏 邀请回答 回复楼主 举报



董大

  • 精华：0帖
  • 求助：0帖
  • 帖子：1帖 | 222回
  • 年度积分：0
  • 历史总积分：266
  • 注册：2004年4月12日
发表于：2004-04-12 14:17:00
21楼
先炼好内功，在参与竞争！国产变频器，一定要注意
回复 引用 举报

东北的工控人

  • 精华：0帖
  • 求助：0帖
  • 帖子：0帖 | 24回
  • 年度积分：0
  • 历史总积分：94
  • 注册：2003年8月21日
发表于：2004-04-12 18:05:00
22楼
惠锋兄： 能否留一下你的信箱！ 或其他的联系方式！ 便于联系
回复 引用 举报

gongkongedit

  • 精华：1099帖
  • 求助：0帖
  • 帖子：14392帖 | 54470回
  • 年度积分：0
  • 历史总积分：622
  • 注册：2008年9月08日
发表于：2004-04-12 18:12:00
23楼
13564718284/lihuifen2088@hotmail.com
回复 引用 举报

小山

  • 精华：1帖
  • 求助：0帖
  • 帖子：15帖 | 484回
  • 年度积分：0
  • 历史总积分：610
  • 注册：2003年1月12日
发表于：2004-04-12 18:22:00
24楼
李兄一番话说的很好,希望大家能以此共勉! 大家共同进步~!
回复 引用 举报

如价包换

  • 精华：0帖
  • 求助：0帖
  • 帖子：7帖 | 42回
  • 年度积分：0
  • 历史总积分：66
  • 注册：2002年5月14日
发表于：2004-04-13 16:11:00
25楼
难得各位能在论坛里提到竞争的问题！简单的说，在外部条件一定的情况下，即所有竞争者都能得到平等，公正的对待（无需象政府机构采取寻租行为，而取得优势），竞争者的要素禀赋结构将决定各自的竞争策略或者说是个人理性选择。所以作为从市场的导入期向市场成长期过渡的过程中，必然会促使要素禀赋结构趋同的厂商采取相近的竞争策略，这违反了竞争差异化的原则，但是没办法，他们的资源水平决定了竞争行为，所以，这是市场必然经历的过程！举个例子，狼只能与豺狗争抢食物，它没有能力冒犯狮子！所以，这种竞争虽然不正确，但确实是在目前条件下，它所能采取的理性选择！
回复 引用 举报

如价包换

  • 精华：0帖
  • 求助：0帖
  • 帖子：7帖 | 42回
  • 年度积分：0
  • 历史总积分：66
  • 注册：2002年5月14日
发表于：2004-04-13 16:29:00
26楼
何谓恶性竞争（违反法律和商业规范的行为除外），价格竞争吗，我不这么认为，最核心的原因在于处于襁褓阶段的产业和竞争者的要素禀赋结构根本没办法建立差异化，作为组成要素禀赋结构三项要素的人力资源，自然资源和资金水平会严格限制我们的竞争策略！怎样突破呢，循序将近，这是核心手段！我不认为现在国内厂商适合推广所谓的工程性产品，你完全没有客户基础和应用经验，如何开发适合客户的产品呢？质量怎么保证，电磁兼容性水平怎么达到欧洲的EMC要求呢？
回复 引用 举报

如价包换

  • 精华：0帖
  • 求助：0帖
  • 帖子：7帖 | 42回
  • 年度积分：0
  • 历史总积分：66
  • 注册：2002年5月14日
发表于：2004-04-13 16:43:00
27楼
那么在市场上政府机构应该处于什么样的地位呢？ 这是个好问题，我个人认为如果国家能认识到产业的未来发展趋势以下几项工作是责无旁贷的。 1.创造属于中国厂商的非关税壁垒 CCC认证可以归入此列，只是在高度拖沓的工作节奏下完全变成一种形式主义！真正市场化程度很高的国家和经济区域都具有自己的技术标准，如CE,UL等认证！中国有吗，没有！所以国外品牌可以肆无忌惮，而对于属于需要很高劳动力资源的电气行业，完全失去应有的成本优势! 2.整合现有资源，提高共享水平 有些事情中国厂商干不了，为什么，没钱吗！例如：EMC试验室，据说此类基本配置的实验室的前期投资在1000万元左右，靠！谁有这么多钱投啊，同时呢还还要同时配置制作印刷电路板的设备，别嫌麻烦，国外也都是这么边设计，边改进出来的！这种试验室就应该国家投资或合资或者有半政府性质的行业协会牵头合作使用！
回复 引用 举报

能发财007

  • 精华：0帖
  • 求助：0帖
  • 帖子：14帖 | 96回
  • 年度积分：0
  • 历史总积分：143
  • 注册：2001年11月10日
发表于：2004-04-13 17:35:00
28楼
对
回复 引用 举报

兰德公司

  • 精华：0帖
  • 求助：0帖
  • 帖子：0帖 | 1回
  • 年度积分：0
  • 历史总积分：31
  • 注册：2009年5月25日
发表于：2004-04-14 13:54:00
29楼
中国的觉醒需要精英们呐喊，众多企业的强大才能使国家强盛！同仁们努力吧！
回复 引用 举报

李春发

  • 精华：35帖
  • 求助：1帖
  • 帖子：152帖 | 8177回
  • 年度积分：0
  • 历史总积分：7372
  • 注册：2002年2月03日
发表于：2004-04-15 15:03:00
30楼
就象“申办亚运”一样，只能给一个城市（不存在双赢），广州的实力强大，令所有竞争对手知难而退！这是现代经营策略最好结果！
回复 引用 举报

asing

  • 精华：0帖
  • 求助：0帖
  • 帖子：5帖 | 39回
  • 年度积分：0
  • 历史总积分：105
  • 注册：2004年3月31日
发表于：2004-04-27 16:38:00
31楼
谁知道代理心？
回复 引用 举报

gongkongedit

  • 精华：1099帖
  • 求助：0帖
  • 帖子：14392帖 | 54470回
  • 年度积分：0
  • 历史总积分：622
  • 注册：2008年9月08日
发表于：2004-04-27 16:46:00
32楼
各位大哥你们说的都很好！可小弟就知道，说着容易做起来难。 我感觉写字多的好象都是从书上抄来的吧？你们让我头晕了。：（
回复 引用 举报

gongkongedit

  • 精华：1099帖
  • 求助：0帖
  • 帖子：14392帖 | 54470回
  • 年度积分：0
  • 历史总积分：622
  • 注册：2008年9月08日
发表于：2004-04-27 17:23:00
33楼
代理心是什么？
回复 引用 举报

yuyu

  • 精华：2帖
  • 求助：0帖
  • 帖子：17帖 | 206回
  • 年度积分：0
  • 历史总积分：314
  • 注册：2003年7月25日
发表于：2004-04-27 21:35:00
34楼
个个都希望赢，东方西方都一样，人类动物都一样。 但是文明程度不一样，手段和方法不一样。 比如，我如果有足够的能力挑战 比尔盖次 的软件技术，他可能会打电话给我，而且绝对不会骂我。 但是这里不同，我只要指出你王大人的错误，你一定会删除我的贴子。 这就是差别。
回复 引用 举报

xiangyun

  • 精华：0帖
  • 求助：0帖
  • 帖子：4帖 | 59回
  • 年度积分：0
  • 历史总积分：122
  • 注册：2003年9月03日
发表于：2004-04-28 11:58:00
35楼
非常赞同李惠锋的说法，希望以后能看到更多边样的贴子。
回复 引用 举报

董大

  • 精华：0帖
  • 求助：0帖
  • 帖子：1帖 | 222回
  • 年度积分：0
  • 历史总积分：266
  • 注册：2004年4月12日
发表于：2004-05-07 14:50:00
36楼
公平竞争、炼内功、求发展、上高度，这才是真正的经营之道！我认为这篇文章很好！
回复 引用 举报

踏踏实实做工控

  • 精华：0帖
  • 求助：0帖
  • 帖子：1帖 | 15回
  • 年度积分：0
  • 历史总积分：57
  • 注册：2004年1月31日
发表于：2005-12-26 17:58:00
37楼
有了竞争，才会有进步
回复 引用 举报

热门招聘
相关主题

官方公众号
智造工程师
    首页 上一页 1 2 下一页 尾页