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现代经营策略与理念 点击:3303 | 回复:37



王冠军

    
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发表于:2004-03-22 18:33:00
楼主
现代经营策略与理念 传统的、国人习惯的经营策略与理念是“相互对抗”,竞争对手是“敌方”,最终两方要争得个“输赢”,不亦乐乎。可惜,是单赢,其实是两败俱伤。 现代经营策略与理念应该是“相互利用”,竞争对手是“竞争伙伴”,最终两方利益共享,相互利用各自的优势,齐步走,皆大欢喜。 结论:国人应停止内战、双双缴械、和睦相处、利用国外的先进技术、不排外、相互交流、互相利用各自的优势、取长补短、共同发展,将迅速壮大各自的市场范围,均双赢。



踏踏实实做工控

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发表于:2004-03-22 20:45:00
1楼
就是,王老师说的极是,没有了竞争对手,自己就没有了成长!

imgg

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发表于:2004-03-23 08:09:00
2楼
有道理

ieicn.com

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发表于:2004-03-23 15:06:00
3楼
王老师的观点很对!

声名

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发表于:2004-03-23 17:19:00
4楼
是啊

gongkongedit

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发表于:2004-03-23 19:51:00
5楼
还是有点竞争好些,如果他们同流合污,吃大锅饭,老百姓就没好日子过了。

gongkongedit

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发表于:2004-03-23 19:55:00
6楼
论天下大势,分久必合,合久必分。分分合合只为运动,有运动才有发展。

悟实

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发表于:2004-03-23 20:41:00
7楼
王老师说的有点象(谁动了我的奶酪)

xjqxhw

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发表于:2004-03-23 20:53:00
8楼
你卖的是面粉,我卖的也是面粉,当然是你死我活了 如果你卖的是面条,而我卖的是面包,当然就是你好我好大家好了

李春发

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发表于:2004-03-23 22:27:00
9楼
就象蚂蚁一样,族群内是合作,族群外是竞争!其实说到底都是为了自己的生存!

jerrygg

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发表于:2004-03-26 09:24:00
10楼
还是应该有竞争,但是不应该自己人竞争,而是应当和进口的进行竞争

力锋电路板维修

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发表于:2004-03-26 16:37:00
11楼
既然是经营的话,就不存在共同发展

54wzj

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发表于:2004-03-27 18:23:00
12楼
很多话本来就有二面性的,如果大家都是内贸的,谁也不竞争吃苦的还是咱老百姓

城市风暴

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发表于:2004-03-27 21:14:00
13楼
记得有人说过 感谢你的敌人,因为他让你感到成功的意义

彩魂

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发表于:2004-03-30 09:31:00
14楼
我觉得竞争有意义的前提是,大家都能输得起,而且有不服输的精神。

li_xf0479

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发表于:2004-04-02 10:55:00
15楼
AAB变频器的防护等级在使用时怎样选择啊?例如IP00在什么环境下可以使用,IP21、IP45、IP55又在什么环境下使用?谢谢各位指点!

王德

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发表于:2004-04-06 15:18:00
16楼
我常常觉得。竞争是无法避免的只是看我们如何去把所握,是吗?

gongkongedit

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发表于:2004-04-06 20:07:00
17楼
竞争造就了现代文明,没有竞争就没有进步。现在我日常生活中已经离不开竞争了,假如彩电行业没有竞争,我们至少要推迟10年才能看到液晶、等离子等技术。我们买一台大屏幕彩电要付出至少现在5倍的人民币。假如移动通讯没有竞争我们现在可能还在用一步10000块的砖头机呢。为什么有人说80年代我们的知识更新程度是5年一变,而现在是半年或者几个月呢?这很大部分是竞争使我门的科技日新月异。 但竞争也要有他的游戏规则。一个良性的竞争体制的建立很有必要。特别是我国现在正处于计划经济到市场经济的转型过程中。同样我们以工控产品为例,国外欧美企业如A-B、西门子、GE之类的为什么他们在全球很多地方激烈竞争却仍然发展的很好,而我们很多的国内企业为什么在总是在竞争中风雨飘摇几年后就消逝了呢

gongkongedit

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发表于:2004-04-06 20:12:00
18楼
有竞争才有发展!

gongkongedit

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发表于:2004-04-06 21:06:00
19楼
很多市场规律告诉我们一般公司80%的业绩来自于20%的客户。我们认真观察会发现一个问题,这些进入中国的品牌他们都把自己定位于中高端。而我们的国内很多企业都是把品牌定位于低端。做高端产品的竞争就那几家。他们只要20-30%的高端市场分额,为什么呢?因为他们需要利润,只有足够的利润才能保证他们公司的长久发展,才能保证他们把其中的10%用于技术开发吸引最优秀人才的加盟,才能保证他们不被市场和竞争对手所 淘汰。这就是他们的核心竞争力,也是他们长盛不衰的很大原因。虽然他们也竞争但是他们不会以牺牲自己公司的根本利益为代价,这就是一个比较有序的良性竞争体系。一个用户可以在竞争中得到先进技术及实惠,而厂家也在竞争中得以发展的体制。 而反观我们国内企业的状况,其情况可想而知,也许我们国人的观念及现况有一定的客观因素,这些都不是关键,关键在于现在大家都在谈企业的核心竞争力问题是又有多少个企业真正明白呢?而实施的又有几个呢?这种情况下只好在一块有限的蛋糕上进行恶性竞争,最后同归于尽。国人望穿秋水的盼望着我们的民族品牌,却总是看到一幌而过的流星。

gongkongedit

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发表于:2004-04-07 21:30:00
20楼
不过值的兴幸的是,我们已经有一些国内企业已经跳出了这个怪圈。也逐渐走向了国际市场。我一直在做国外品牌,但我却一直期盼着我们民族品牌的横空出世。这种矛盾的心理可能大家都深有感受吧。希望这个梦能在我们这一代人得到实现吧。

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