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gongkongedit

    
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发表于：2002-08-13 11:20:00
楼主
我所在的公司想开发高性能的矢量变频器，资金问题不大，有行业优势，及开发出来的变频器可以和公司其他产品实行捆绑销售，但一定的开发高性能的。请问各位老师朋友，这现实吗？
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存在

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发表于：2002-08-12 20:21:00
1楼
oh yeah?
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星期天

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发表于：2002-08-13 08:34:00
2楼
开发吧，变频器生产厂家都在打算开发呢，有什么不现实的？ 想在以后的行业中占领先地位，就要走在别人前头呀！
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whjuli

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发表于：2002-08-13 09:11:00
3楼
和业内一些朋友讨论过,如果想进入变频器这个行业并想做好, 我的理解是: 1. 资金越多约好, 不走弯路的话, 至少也需要约2千万. 搞高档变频还要多准备点钱. 4. 至少请三个领军人物: 管理, 市场,技术各一个.(要求: 经验+能力+ 合作精神, 还要年轻). 3. 需要有耐心. 不要急功近利,指望前三年有什么号的回报. 一定要踏踏实实, 从一个二极管, 一个电容做起. 4.目前现在这个行业的特点是进入门槛不低, 利润不高, 投资回报期不短, 市场风险不小, 市场发展空间不错. 一孔之见, 仅供参考. 衷心希望国产变频器大有发展, 把整个变频器行业做大做好.
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VCPLUS

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发表于：2002-08-13 10:13:00
4楼
我同意whjuli的看法: 1)资金并不见得不是问题.开发高档的变频器,技术难度比普通的要大不只是一个数量级.原理很简单,关键在细节. 华为(安圣)累计在变频器的投入应该达到将近一亿左右.这是很大的数量.因为变频器的利润不是很高,你需要忍受很长时间的亏损.一些企业可能在WUJULI说的三年时间之内就无法支撑了. 2)器件的平台.这点相当重要.安圣能做起来,因为它有很好的一个采购平台.这个平台切换到艾默生之后,优势更加显现出来.ENP在收购北电/爱立信/华为的电源事业部之后,目前是世界最大的网络能源设备供应商,它的各种模块,DSP的用量是巨大的.包括和TI,MOTO都有联合实验室.国内一般的企业有这个平台的不多. 3)通用变频器不难做,做好了很不容易. 4)高性能的变频器技术难度还是比较大的.国内真正能够产品化,大批量使用在电梯,起重,张力,机床主轴的我认为可能只有原来的华为.我很清楚记得陈伯时老师来考察的时候,神情是高兴,激动的.写几篇文章不难,实验室做个模型也不难. 这个月我们刚彻底解决了电梯上行停车的轻微脉动.这个难题用了一年多时间.CT告诉我们,当年他们化了将近两年的时间来解决这个问题. 5)华为(安圣)的研发人员不敢说水平很高,但是相当敬业.艾默生收购之后,刻意保持原来的企业文化和氛围,二不想让它成为传统意义的外企,我想这点对产品很重要.回想TD3000系列的开发,真的感慨很多哦. 大家就事论事.我说的是个人观点.
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VCPLUS

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发表于：2002-08-13 10:42:00
5楼
补充一点:测试的平台也很重要. 一个好的产品,一定是经过严格的测试之后上市的.这部分的测试装备,测试人员是很大的投入.公司的EMC电磁兼容实验室投资上千万.这就是平台带来的好处.仅仅开发变频器,很难支持啊. 混合物这个问题我说的不见得对,仁者见仁,有兴趣的还可以在QQ上面探讨 :_)
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gongkongedit

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发表于：2002-08-13 11:20:00
6楼
谢谢各位的讨论，公司的营业额在1亿左右，利润很高。但怎么也不可象华为这么大的投入，而且开发的投入是渐进性的，人员的投入也是渐进性，公司不可能一下挖来那么多的高手，目前公司有的主要是决心和热情。在种情况下，请各位继续指教。
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gongkongedit

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发表于：2002-08-13 11:20:00
7楼
谢谢各位的讨论，公司的营业额在1亿左右，利润很高。但怎么也不可象华为这么大的投入，而且开发的投入是渐进性的，人员的投入也是渐进性，公司不可能一下挖来那么多的高手，目前公司有的主要是决心和热情。在种情况下，请各位继续指教。
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