得了吧。现在的erp都是搬外国的向中国的企业里套，不适用，还是捉么捉么OA我觉的才实际。 有兴趣可继续讨论。 qq:15448929

   我们的ERP技术目前来说基本上已经可以实现企业的信息化建设。并非楼上兄弟所说的，都是搬外国的向中过企业里套。
   了解我国市场的人都知道，在现在市场上的ERP产品中，用友和金碟是我国企业进行财务规范化管理的首先系统，但是其缺点是用友和金碟的产品目前满足不了我国制造性企业的要求，很多使用用友和金碟和金碟的客户，虽然有生产系统，但是大都没有运行起来，不管用友和金碟如何与客户解释，但生产系统的差劲是他们的销售人员不敢提起的。也不能够给客户提供承诺，没有生产系统的ERP，同时也没有完全实现ERP系统的思想的体现；新中大系统在制造行业还算比较有名气，因为其生产系统做的比较好，基本上能够满足制造型企业的需求，但是令人痛疼的是新中大的财务系统相对比较差，如果是财务人员选择的话，绝对是淘汰的对象。
    国外软件我们熟知SAP、ORACLL 等等，无法否认，他们能够满足我们国内的企业的解决信息化的要求，但是其价格方面却令国内中小企业不敢奢求。
    在这种情况下，国内由涌现出在制造行业比用友和金碟做的好，财务方面比新中大做的好的ERP生产厂商，天思集团和天心公司。他们的ERP产品的功能和操作基本上一致，但是我们从客观上了解下这两个公司背景不难发现，天思集团在全国各大城市有分公司以及代理，市场价格比较统一，服务比较完善；天心则不同，该公司目前市场价格很乱，没有形成统一的价格体系，服务方面也不是很令客户满意。在此情况下，天思集团在短短几年内，快速占领制造行业的市场，成为制造行业信息化建设的首选目标。
    一个企业若想实现信息化建设的成功，必须在选择一个适合自己的ERP，否则只会增加企业管理者的负担。每种ERP产品都有其独自具有的特性，管理者在为公司对ERP系统进行选型的同时，对内必须了解企业内部的现有需求和未来将会出现的需求；对外必须了解不同厂商的ERP产品有什么特点。了解其优点，更要知道其缺点。
    其次，建议企业在上ERP系统的时候，可以根据企业的情况，整个系统的模块一起运行，或者各个模块分步实施。
在购买ERP软件的时候，防止ERP销售人员的陷阱，如，某ERP系统的某个模块不能够满足客户的需求，于是先给客户实施了其他模块，等到客户掌握了现有系统的模块功能后，提出要使用先前未购买的模块时，会发现价格高的吓人，即便买了，也不能够用的很好。因为价格之所以那么高不是软件本身值不值的问题，而是销售人员本身的手段。
大家都知道，企业实施ERP失败的因素很多。作为ERP实施人员，从我个人角度来说我不希望给客户实施ERP系统不完善的模块，我们会通过其他的方法进行变通。如：现在很多的大型企业的自动化程度很高，设备比较贵重且经常维修等等，因此很多企业都有这方面的需求，但很多ERP系统本身不带有设备管理系统所应该有的功能。因此，我会建议客户选择专门的设备管理系统，并为客户开发中间件来实现与ERP系统挂接。