随着中国经济进入“新常态”。工程勘察设计行业在经历了十余年的高速发展后正在进入市场环境的深刻变革期。首先，从政策导向和行业环境来看，国家鼓励大型设计企业向国际型工程公司方向发展，在此过程中的传统业务运作方式也同时发生了改变，例如EPC、BT、BOT等大量项目的成功开展，使得企业对资金、资本的关注度和依赖度越来越高；再次，从未来企业管理发展的角度，无论是选择“规模化”的道路还是“专业化”的道路，都离不开“资金”的支撑。因此，随着时代的变迁和行业的发展，大型工程勘察设计企业已经很难再持续沿用“作坊式”的简单管理方式来生存发展，“资本”将成为企业可持续发展不可或缺的竞争要素。

   工程勘察设计行业的资本运作的实现途径有多重，如兼并和收购、重组、上市（IPO或借壳）等。通过上市，可以实现设计企业的品牌提升、构建有效的融资渠道，此外，上市还可以促进设计企业公司治理的规范。

   当前工程设计行业内已经有部分企业上市、或已启动上市，从早期的苏交科集团到近期的苏州设计院，另外一些企业大量开展设计企业的并购重组整合，对行业的格局已经产生较大的影响，引起了大家很大的关注。有些企业通过PPP模式实际上实现了跨地域、跨行业的发展。

通过已经上市的企业IPO经验，证监会对上市材料的审查更关注业务的真实性、健全的内部控制和规范的财务核算。根据证监会要求，注会在从事IPO审计业务过程中应结合发行人所处行业特点，关注收入确认和成本核算的真实性、完整性，以及毛利率分析的合理性，尤其是在识别和评估舞弊导致的收入项目重大错报风险时，注会应当基于收入确认存在舞弊风险的假定，对不同类型的交易进行重点关注。

目前国内工程勘察设计行业普遍采用以“部门”为单位的核算体系，设计院所为一个完整的核算单元，部门完成的产值、产生的各种成本均以所为单位进行核算，并不体现在每一个项目中。设计院所即是利润中心，也是成本中心。按照这种核算方式，不能满足对国家相关监管部门上市企业的要求，需要改革为项目核算制，实现会计核算与IPO要求接轨。

   工程勘察设计公司在前期与业主进行沟通，签署设计合同；在设计项目实施阶段，公司取得阶段性工作成果后，结合经第三方或业主认可的凭据文件，根据设计合同的约定，对已完成的工作量比例进行确认，并依此确认收入并记录应收账款，同时向业主发出付款通知；公司收到业主付款后，冲减相应应收账款。公司设计业务销售模式、结算方式、收入确认、收款进度、应收账款确认与回收之间具备衔接一致的逻辑对应关系，并与设计合同的条款约定、收入确认的政策和方法、会计账簿记录相互印证、一一匹配。要实现上述目标，首要任务是对项目管理进行规范，面对成百上千的设计合同，只有建立项目管理全过程与财务核算一体化系统才能实现。

   根据上市的要求，项目核算管理系统可分为项目预算、收入确认、成本核算、项目分析报告四部分。项目核算管理中，项目收入确认与业务完成进度、成本归集相匹配，并提供与业务完成进度相匹配的内、外部证据。

   收入作为最重要的报表项目之一，关注度极高，证监会也将其作为 IPO 的硬指标之一。相应的，收入确认政策也是重中之重。收入确认是一个比较复杂的议题，一方面不同行业、不同业务模式适用不同的收入确认政策，另一方面收入具备会计和税务双重属性，且会计与税法、不同税种法规之间在收入确认时点方面都存在差异。

   根据会计准则，工程设计行业的收入确认采用完工百分比法，完工百分比法是指按照完工进度确认收入和费用的方法。根据《企业会计准则第14号—收入》的规定以及《企业会计准则第15号——建造合同》的规定，企业采用完工百分比法核算，主要是指提供劳务收入和建造合同收入上的核算。企业确定提供劳务交易的完工进度，可以选用下列方法：（1）已完工作的测量。（2）已经提供的劳务占应提供劳务总量的比例。（3）已经发生的成本占估计总成本的比例（该方法只有反映已提供劳务的成本才能包括在已经发生的成本中，只有反映已提供或将提供劳务的成本才能包括在估计总成本中）。

   苏交科采用成本法确认完工进度，成本法对公司内部管理特别是预算和工时管理要求高，适合于项目管理精细化程度更高的企业；更多的设计企业采用的是节点确认法，节点确认法需要对业务类型划分、编制不同的节点模板、确认节点进度比例，同时需要项目定期及时收集外部凭据；工程总包单位采用更多的是工程量法，通过中期计量得到的审核价格金额与合同总金额额对比，得到完工进度；施工单位本身就以项目为单位进行成本预核算管理，因此可以使用成本法，通过实际发生成本与预计成本，得到完工进度；因此采用哪种完工进度确认方式，需要结合企业的业务类型、管理特点等因素。

   成本核算是整个项目核算系统中的另外一个重要部分，需要改变目前结算到生产所的会计制度，实现以项目为单元的核算方式，财务核算到设计所同时核算到项目，增加项目预算环节，为权责发生制的会计方式做好基础准备工作。项目成本核算需要理清的工作包括：如何建立项目预算、预算项目与会计科目的对应关系、哪些科目作为直接费、哪些科目作为间接费、人工成本（固定薪酬和项目奖金）如何归集或分摊、间接费分摊的依据、与目前主流财务管理软件的数据关系等等，这些都是实际操作层面需要解决多问题。

   上海金慧软件有限公司的不断壮大也贯穿了着整个工程勘察设计行业的发展历程，同时金慧公司在发展的过程中积累了大量的项目核算经验，产生了如苏交科等许多行业内成功案例，并与工程勘察设计企业信息化平台的项目管理过程紧密结合，实现一体化建设。未来金慧公司希望能够用前沿的技术、多样的产品、丰富的行业经验以及优质的服务为更多的给客户带来更多实实在在的价值，促进企业的转型与发展。