从采购管理的发展阶段来看，实物采购和成本采购被视为传统采购，其主要功能是满足物资需求和降低成本，但随着市场竞争的不断加剧，传统采购管理的局限性成为了企业整合供应链资源、提高竞争力的主要瓶颈。部分企业为了克服传统采购管理和外部环境不相适应的窘境开始尝试向采购供应链管理转变，但是当前国内关于采购供应链管理的理论研究并未深入，本篇正是基于此背景，通过与传统采购管理的比较来分析采购供应链管理的基本元素、理念、构建、以及未来的发展趋势。

　　一、采购供应链管理的定义

　　采购供应链管理是以采购产品为基础，通过规范的定点、定价和定货流程，建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，并通过招投标方式实现企业的采购，从而达到降低采购产品价格、提高采购产品质量和提高供应商服务质量的目的。”“企业采购供应链是企业供应链系统的重要组成部分，是企业提高质量、节约成本的关键。建立企业采购供应链系统，首先需要将涉及企业采购的各个环节纳入到整个系统中，保证采购过程中各个环节之间的信息畅通，提高工作效率。同时通过信息共享，合理地利用和分配资源，为企业带来最大的效益。

　　二、采购供应链管理的目标

　　企业采购供应链系统通过标准和规范的业务流程，建立协配件的供应商、事业部之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，在保证公司协作产品集中采购任务顺利完成的同时，达到规范采购过程、优化供应商群体、共享采购信息、监督采购过程、降低采购成本、提高采购信息化水平、任务分工与业绩考核和与供应商共赢的目标。

　　三、采购供应链管理的具体任务

　　企业采购供应链管理的具体任务为：建立采购产品信息库;建立供应商信息库;明确新产品定点流程;明确产品定价流程：如何通过招投标方式实现产品竞价;明确产品订货流程：如何向供应商下订单，并对产品的实际价格进行监督;建立企业供应链信息管理系统。

　　供应链管理可分为三部分：采购供应链管理、企业内部供应链管理和分销供应链管理，这里跟大家讲一下采购供应链管理。目前，供应链管理处于国内外经济转型的新时期，它为供应商、企业、消费者之间建立更加紧密联系提供了保障，使整条供应链从头至尾的物流联系更加密切，从而降低物流总成本。彼此间的利益关系从普通合作，转变为利益共同体。在此前提下，要想增加自身的竞争力，就要从源头抓起，加强物资采购管理，来适应供应链管理模式。

　　罗浮云计算供应商关系管理系统始终以“供应商为中心”，为企业提供优质的SRM供应商关系管理系统、SCM供应链管理系统、采购管理软件系统等信息化解决方案，实现企业与供应商之间的合作关系，从单次合作关系升级到战略合作盟友关系，降低企业项目运作风险;罗浮SRM励志成为企业供应商关系管理信息化的领导者。

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