由GE的CEO杰克韦尔奇人才区分标准谈起 美国GE的CEO杰克韦尔奇说过：“如何找到一个方法，从而将一个大公司的人们区别开来，这是最难做到的事情之一”。在他经营GE过程中，把人才分为A、B、C三种。在他的组织中，属於最好的A类人才占20%，中间大头的B类人才占70%，最差的C类人才占10%。杰克韦尔奇花了10年的时间在企业里建立起一种绩效文化。在这种绩效文化里，他有明确的人才区分标准： A类员工：是激情满怀、勇於任事，他们不仅自身充满活力，而且有能力带动自己周围的人。 B类员工： 他们是公司的主体，也是业务经营成败的关键。他们投入了大量的精力来提高B类员工的水准，不断发展他们第二专长，帮助他们进入A类。 C类员工：是指那些不能胜任自己工作的人。他们更多地是打击别人，而不是激励，5%的C类人才，强迫他们改变，实行“强迫淘汰制”。 找对人上车，请不对的人下车 我一直以来非常认同“找对人上车，请不对的人下车，适合的人才是公司最重要的资产”这个观点。以下是我多年来经营企业中，总结出的人才区分标准，读者也可以自己来衡量和评测一下自己，给自己打打分： A+人才标准——企业需要的人才 A+人才衡量标准是： 第一，我认为他必须是热爱自己所在的公司和自己的工作； 第二，摆正立场，为公司利益与发展着想，思想高尚 第三，需要善於学习，适应性强，有足够的弹性因应改变；善於利用公司资源，最大限度实现目标；思维开阔敏捷，总能产生创造性的新思；具有工作的积极性和热情等。 C人才的特徵——企业不需要的人才 C人才特质是： 第一，是个性与公司企业文化不符； 第二，合作精神差，只重视个人发展，不能很好和同事沟通； 第三，是只讲条件，不讲奉献，以酬劳多寡评判得失。责任心不强，工作上不肯承担责任，不认真，主动性差等等缺点。 如果我们克服一些C人才的缺点，那麽我们离A+也不远了。 最后，祝福各位都能成为企业所爱的A+人才！