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40岁前与40岁后 点击:4990 | 回复:56



果子狸

    
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发表于:2004-02-29 09:37:00
楼主
有句俗话,“40岁前拿命换钱,40岁后拿钱买命。” 我打算在40岁前积累custom base ,打着外企知名企业的旗号,也为自己。 40岁后,再也不听德国鬼子、日本鬼子、美国鬼子们放屁了; 咱有技术、有用户、就是本少点,咱不怕! 向往着!



gongkongedit

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发表于:2004-02-10 11:27:00
41楼
新人,请各位前辈多多指教!

gongkongedit

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发表于:2004-02-10 11:59:00
42楼
呵呵,有意思^-^

tigermu

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发表于:2004-02-10 13:12:00
43楼
同意李惠锋的高见。

ZHTOK

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发表于:2004-02-13 09:19:00
44楼
一般情况下,是资本说话。 老板要知道怎么平衡各种关系。 没有技术可以花钱买,也可以招人来开发。 坏老板考虑的是:项目开发好了之后,立马让他走人,可以降低成本。

SoftControl

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发表于:2004-02-17 12:11:00
45楼
同意楼上观点,资本永远是第一位的,但是公司要前进就需要人才的聚集,所以应该说老板和员工不应该对立,应该是怎么样平衡,即合理的报酬

求贤者

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发表于:2004-02-19 11:48:00
46楼
老板怎么进行资本营运及用人大有学问; 某一著名企业的成功路径: 做事业之前,有了多位志同道合的朋友; 找到了投资商,技术投资20%; 初期拉了一大批有能力的人才,九几年时每人上万安家费; 专注于核心产品,做大做强; 开始进行收购,升任人员,派出至关键部门任职,工资、奖金全线上升; 人才们做的做副总,做的做部长,进的进董事会,都很年轻,三十几岁; 再收购,再派出,同上道理; 到现在,多位朋友们均是股东; 初期人才们均是副总、部长之类; 收入:部长们近20万/年,副总们近100万/年,上班时骄车一长排;卖房子的多得很; 效益:本年产值预计十几个亿,去年利润2个亿; 人才:安家了,环境好了,职位升了,不想走了,况且还有前途; 理念:不外乎票子、房子、车子之类。

冷霜1

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发表于:2004-02-19 13:37:00
47楼
为什么要等到40岁拿钱买命?有何意义吗?我宁愿40之前脚踏实地一步步干,不愿看到40之后除了钱什么都没有。 TO:求贤者 你说的是那家知名公司啊?

求贤者

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发表于:2004-02-19 14:01:00
48楼
暂不透露是哪家公司,因我不在那家公司,只是相关业务单位,无权点出; 做化工产品,单产世界第一,在广东; 产品国际竞争对手为basf,三菱等,出口量为日本、欧共体生产总和,国内竞争对手分布在山东及江浙一带; 老板为2003年广东省优秀民营企业家,受张德江表扬; 《赢周刊》有过报道; 日本人的原创技术,自有的发扬光大,使原创者极为赞服; 极有能力和魄力; 2003年上过cctv-2经济半小时; 极为我佩服之英雄!

阿兵

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发表于:2004-02-19 14:12:00
49楼
三十岁之前呆在昆明,三十到四十岁走出云南,四十岁岁又回昆明, 开造自己的事业!

wong hong

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发表于:2004-02-19 17:08:00
50楼
我想请教一下各位前辈HA17358这个集成电路的工能

收益

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发表于:2004-02-19 17:45:00
51楼
网虹: 单电源双回路运算放大器。

forhappy2003

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发表于:2004-02-19 21:14:00
52楼
我喜欢求贤者说的第一点 做事业之前,有了多位志同道合的朋友; 以前我是个内向的人 现在我觉得有很多朋友 尤其是志同道合的朋友 是多么的有意思 我是在上海徐家汇某个高校(那边有个慧谷)毕业的学生 现在在北京 做自匀整 欢迎各位聊聊 共同进步 jw_lyb@sina.com

老咸菜

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53楼
to forhappy2003 : 是上海交大毕业?

gongkongedit

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54楼
同意李惠锋的高见。

相信未来

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发表于:2007-04-06 13:06:00
55楼
此文原在MM《现代制造》上发表,艾小洋是MM原编辑,现中国视觉网主编。
[color=#0000FF]——————————————————————————[/color]
[color=#FF0000][b]工程师的心灵生活[/b][/color]
文/艾小洋

最近有位自称果子狸的工程师在工控网上发了一篇帖子《40岁前与40岁后》。这位不怕被隔离灭绝的果子狸先生大概是位不太安分的技术工程师,将临不惑,对“40岁前拿命换钱,40岁后拿钱买命”这句俗语产生了无限感慨,所以决定在40岁前“打着外企知名企业的旗号,也为自己”积累“custom base”。他愤愤表示40岁后,“再也不听德国鬼子、日本鬼子、美国鬼子们摆布了”,凭着“有技术、有用户”,表示“就是本少点咱也不怕!”,一心“向往着!”要去创立他自己的事业。

一石激起千层浪,一网民回帖道,“自动化行业中一些佼佼公司的老板皆非自动化出身”,他颇不平那些“一点都不懂技术的人为什么成功?”但他还是力求理性地分析了一下,原来这些人是“商人市侩,特别会利用搞技术的书呆子;也正因为他们不懂技术,所以他们不依赖技术;正是他们自己知道自己在行业知识方面有很多欠缺,所以他们一直比你努力”。

最后他终于承认了现实,说道:“存在就是合理的,就是真理。”看了这些,令人唏嘘。从前的“学好数理化,走遍天下都不怕”的豪迈到如今已经没有底气了?回想起从前高三分完文理科班后,理科学生那一脸的傲然之气,看看眼下的出师未捷“心”先死,长使英雄泪满襟,心中不免慽慽。工程师出身的职业经理人的生存状态尤其是技术工程师的心灵世界,我们的社会是否给予他们的关注太少?!

制造业正象脱缰野马般自由地奔向远方和未来,这是个奔腾难收的时代,绝不能缺少激情与活力。中国人的精神当中,一贯强调的是拥有中庸的心灵生活。若将时代的激情注入其中,一定会有非凡的创造力。我们的制造业职业经理人多出身理工,他们对于心灵世界的渴望丝毫不逊于其他非理工科出身的人们。然而事实却是,人文精神在中国的理工教育当中一向欠缺。现代制造愈来愈需要复合型职业经理人,需要他们散发出更多的激情与活力。

中国如果想在世界加工工厂的基础上,成长为以创新为核心的世界工厂,那么我们的经理人是不是应该具备更多的才情与灵性呢?当你读过《水煮三国》,在开怀一笑之间,你会不会感叹成大业若烹小鲜的豪迈;当你夜读《执行》,沉思过后,你会不会涌动“把吴钩看了,栏杆拍遍”的快意。许多无人能会的心灵思考与管理境界,也许只有好书会告诉我们。

红雪

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发表于:2009-07-14 18:18:37
56楼
引用收益 的回复内容:当老板的,要做许多事情。我体会,有两点最重要: 1,培养和吸收人财。 人财:是将人才,变成公司的财富。 2,把握开拓新的客户(产品) 考虑公司的明天及将来。


说得很好,我觉得还要学会舍得.

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