为提升基础管理水平和精益化制造能力,降低消耗,控制卷烟生产成本,选取本厂生产的某卷烟品牌的过程数据,应用六西格玛的DMAIC流程开展项目并运用MINITAB工具软件分析过程数据。

在六西格玛项目的开展过程中,项目组找到了9个关键因子,其中4个通过管控手段实施快赢改善;其余因子:

(1)回潮滚筒与加料滚筒的设计;

(2)回潮工序出口水分合格率;

(3)烘丝出口柔性风选风门开度和电机频率设置,分别通过:

1)在回潮滚筒和加料滚筒中加装喷吹装置;

2)调整烟包顺序、重新设计过程控制程序;

3)对烘丝出口柔性风选风门开度和电机频率应用DOE实验设计等方式实施改进。

结果表明:改进后卷烟产品单箱耗叶量显著减少,以选取的卷烟品牌作纵向对比,单箱耗叶量由36.02kg/箱降低到了35.78kg/箱,耗叶量减少了0.24kg/箱。有效提升了精细化生产能力,达到提质降耗、节约增效的目的。

六西格玛管理文件进入公司的文件控制系统，管理文件须明确整个六西格玛在公司的管理流程。从项目的选择与评估，启动与实施，监控与沟通协调，项目完成与分享移交，项目要点的标准化推行、奖励等一系列过程做完整描述。同时做到与公司其它改进体系如精益体系、卓越绩效管理模式、全面质量管理等的整合。

作为一种管理方法，六西格玛可以实施的范围很广。只要掌握好六西格玛的内涵和实施步骤，每个企业都可以在局部或全局进行实施。而且不需要进行大的投人，甚至不需要任何投入。日积月累，不但可以产生明显的经济效益，更能逐步提高企业的管理水平。