根据天行健在精益化管理方面的经验，需要一个团队与高层领导共同努力才能取得成功。

您可以在单独工作或专制管理的情况下创建一家初创公司，但长期业务增长和成功需要有效的团队关系来实现卓越的参与、团队协作和成果。

本文是一篇关于如何与领导团队建立关系、最大限度地减少乔布斯和其他许多人经历的学习曲线的具体指南的精彩摘要。具体如下：

1.虚心分享你的知识和专长。

愿意贡献主题专业知识对于积极的同伴关系很重要，只要你以积极的态度和开放的心态去做。你需要成为你的员工的榜样，教他们如何思考在决策中推动他们的专业知识所带来的影响。

2.是一个敏锐的上下文识别者和方向设定者。

要被视为伟大的团队领导者，你必须具备阅读当今快速变化的环境的能力，并能够帮助团队前进。对可能削弱客户关系、与利益相关者对立并需要及时响应的问题特别敏感。

3.提供见解并从经验中学习。

有影响力的领导者在提供见解和建议时强调其职业生涯中的关键活动。理查德·布兰森（Richard Branson）将过去关键事件中的想法、见解和待办事项一丝不苟地记录在笔记本上，以便与他的领导团队分享他在维珍集团的许多公司。

4.用你的愿景和方向关注未来。

引人注目的领导者经常分享他们的愿景、方向和他们想要的结果。在这个不断变化的世界中，这些常量可以让您的团队保持一致，同时不可避免的障碍，走向共同的未来和成功。这样做，你实际上创造了未来。

5.让团队关注进度和结果。

您可以通过在团队会议享结果而不是迄今为止的活动来实现这一点。结果给团队带来乐观，它们是你成功的衡量标准。不要认为他们是理所当然的。把谈话的重点放在创造未来上，而不是揭示过去。要求表扬本周的成绩。

在天行健精益生产顾问遇到的商业领袖中，有一件事一直让我感到惊讶，那就是有多少人倾向于在小组会议上安静地坐着，错误地认为在没有你干预的情况下让团队讨论并达成共识是积极的。正如您从这些建议中所看到的，您的见解和关系对于获得最佳结果以及对您的领导层形成积极的团队看法至关重要。