5S管理是一种精益的质量控制技术，可以在许多行业提高生产率并减少浪费。零售业也不例外，本文以零售业为例，分析总结5S管理的推行技巧。

整理

可应用于零售业的精益5S的第一个原则是Seiri，这一原则在商品和固定装置上的零售应用，涉及到将有用的物品和工具与不有用的工具进行分类。这样，公司就可以清除无用的物品，保持仓库和工作区域的清洁。无用或不必要的工具可以暂时存放在其他房间，直到需要使用为止。

整顿

第二个原则涉及到创建一个存储区域，用于存放所需物品。零售商应确定每种工具的最佳位置，以便在需要时能够轻松到达。零售商可以标记或绘制每个工具，并将它们放在做类似工作或流程的其他工具附近。

清洁

清洁是维护零售店的一个重要方面。这是一项给顾客留下第一印象的活动，干净的地方能吸引更多的顾客。系统清洁还意味着要妥善保管所使用的工具和设备。因此每天进行清洁，并使该场所发亮。不能工作的工具或设备应立即修理或更换，以确保没有任何东西过时。

标准化

标准化意味着分析业务中的流程和活动，以确定哪些流程和活动能够正常工作并提高生产率。这有助于零售企业消除不再适合他们的流程和做法，并且不会增强所提供的服务。零售业可以让公司的所有参与者参与这一过程，因为每个人都可以为创建更好的标准实践做出贡献。此外，通过与实际执行这些任务的人员合作，公司可以更容易地确定哪些工作有效，哪些不有效。一个可以用来识别工作任务的策略是制定每日检查表，以查看需求是否得到满足。

维持

精益5S的最终原则是检查其他流程是否正常工作，如果不正常，则进行维修或更换。精益5S可以帮助零售企业提高业务和生产力，从而增加收入和更多客户。