当下，六西格玛项目的实施，不少企业都会依托于咨询公司的帮助。那么对于咨询公司而言，在帮助企业进行六西格玛项目时，首先会进行一个深度调研，找出差距确定要做哪些改进，建立目标，选定企业战略实施急需解决的问题作为总项目，分解总项目并确定子项目，选定优秀人才；以六西格玛为主导的方法论进行整体培训，帮助企业培养一大批持续改进人才，这其中包括黄带和绿带和黑带；培养人才的同时会持续改进项目，项目来自每个运营部门，包括生产、制造、销售、人力资源等等。

那么，除去咨询公司所做的一部分之外，企业内部又需要什么形式的配合，才能将项目共同往前推进，主要来自于以下三个方面 ：

第一，也是最主要的，即高层领导重视。有的领导口头上重视，行动上不重视，动员大会开完之后，接下来没有任何行动。实际上，项目需要资源、人力和资金等等。要到处选人以及项目，所有这些都需要领导的参与。如果第一层的执行人，比如副总没有跟进，就会遇到大问题。有些领导认识到六西格玛推进的重要性，但可能工作繁忙，盯得不是特别紧，对于这种领导，我们就经常和他们见面谈，“一对一”地推进。

第二，协调部门的配合，任何一个六西格玛项目都需要有相应的人力资源配合。在选人上极为重要，学历和专业是个硬指标，最好学习过数理统计，还得是小团队领导，在做一个六西格玛项目过程中企业自然会培养出后备人才，他们能够帮助传递六西格玛精神。选进来的人必须要全心全意学习六西格玛，学习是一个痛苦的过程，如果学员学烦了，中途退下战场，对其他人的学习积极性是个重大打击，所以这些学员必须意志力坚强，能坚持。

第三，财务从一开始就要配合进来，直至最后精算出投资回报率。显然，财务的参与非常重要。有些六西格玛人才培养出来了，可对这些人没有相应激励，最后肯定达不到最初设定的目标投资回报率。

总而言之，要想推行六西格玛标准，一定要有三个“1/3”，第一个1/3是领导的配合，第二个1/3是员工，第三个1/3是财务。若能实践好这三点，才能与咨询公司达到资源最大化利用，帮助企业管理更上一层楼！