建筑材料行业erp系统管理概述！

    随着国民经济的持续高速增长，以及固定资产投资拉动的经济效应显现，大型和超大型建筑与工程集团企业不断涌现。但从盈利能力来看，我国建筑与工程企业普遍处于“微利时代”。除了产业竞争的外部因素外，其内在原因主要还是我国建筑施工企业的粗放式经营模式所致，表现为集团与企业法人信息不对称，企业法人与项目部信息不对称，项目经理与供应商、分包商信息不对称，从而直接导致企业管理费用和项目管理成本失控。

    建设部为了提升建筑与工程行业的管理水平和盈利能力，将信息化作为评价建筑与工程企业特级资质的重要标准。其核心是建立“一个平台(网络平台)、三大系统(工程设计集成系统、综合项目管理系统和经营管理信息系统)”。

    朗速软件建筑与工程行业解决方案以集约化项目管理为主线，专注于集成管理平台、综合项目管理和经营管理系统。

    朗速软件解决方案主要包含集团及企业层应用方案和项目层应用方案。前者包括集团管理平台、项目计划统筹管理、招投标管理、合同管理、安保管理、质量管理、物资管理、成本管理、知识管理、集团财务管理、人力资源管理、办公自动化、风险管理、关联方互动门户、决策支持分析。后者包括项目组织、招投标管理、合同及支付管理、计划管理、施工进度管理、沟通平台、项目成本管理、现场管理(物资、质量、安保)、竣工管理、项目财务管理、项目人力资源管理、文件资料管理、项目采购管理、辅助施工管理。

    方案特点

    ·全面响应建设部市场司《施工总承包企业特级资质标准信息化考评表》要求;

    ·提供数据大集中和分布部署相结合的系统部署方案，既满足项目多范围广，项目部网络条件参差不齐的现实应用需求，又充分保证集团对项目过程信息的实时监控;

    ·提供集团、企业、项目三位一体的集成管理信息平台，具有良好的扩展能力、集成能力和集团管理能力;

    ·首次提出集约化项目管理方案，从全局角度提升建筑与工程企业的资金、人力资源、物资、营运、战略资源等五大统筹能力;

    ·全过程项目管理方案实现以计划和进度管理为主线的成本、资金、物资、人力资源的一体化管理。

    解决方案业务流程

    集团和企业层应用的业务流程：

    ·集团管理平台：支持基础数据的标准化、企业和项目管理的规范、企业和项目流程的统一管理;

    ·人力资源统筹管理：实现基于项目的人力资源调配和人力资本管理;

    ·资金统筹管理：始于项目计划和成本库的集团财务核算和全面预算体系、对多项目的资金收付进行统一调度、对合同结算和资金预算的平衡;

    ·物资统筹管理：统采和地采结合的集中采购管理;设备的统一调拨、维修、保养、租赁、周转、监控和全局库存;物资材料的统一调拨、监控和全局库存;固定资产集中管理;

    ·营运统筹管理：项目招投标及规范管理、多项目计划的综合平衡、合同及规范管理、项目过程的统一监控;

    ·战略资源统筹管理：关联方关系统一管理、知识管理和办公平台、企业报告和风险管理体系、企业决策支持。

    项目层应用的业务流程

    ·项目组织：组织设置与岗位职责分解、未获取项目的成本费用归集等;

    ·项目招投标管理：前期跟踪、项目立项、企业标书资料库、投标管理、标书制作软件接口、招标管理、承包商竞标管理、评标管理等;

    ·合同管理：项目合同、非文本合同、合同拆分、合同变更及拆分、合同收款及支付管理、合同结算、合同跟踪等;

    ·计划管理：作业分解(WBS/PBS等)、任务分解、任务清单、分项作业计划、施工进度计划(关键资源平衡)、人力资源需求计划、材料需求计划、机具需求计划、设备需求计划、物资(采购、租赁、调拨)计划、物资到位计划、资金支付计划、图纸文档交互计划、质量检查计划、安保计划等;

    ·施工进度管理：总包进度管理、分包进度管理、施工进度控制、施工进度分析、进度款收付、施工进度确认、分项进度报告、多项目施工进度协调等;

    ·沟通平台：项目内部、项目与企业、项目与项目、项目关系人之间的沟通协调等;

    ·材料管理：材料预算、材料采购检验库存管理、材料到位时间保证、材料到位数量控制、材料价格约束、甲供材料管理、周转材料管理等;

    ·设备管理：设备台账、设备台班、设备停台、设备维修、设备调拨租赁、备品备件、危险源、设备保养、设备安装调试、设备验收、设备改造、特种设备安全、施工用电安全、设备采购等;

    ·成本管理：分包费用核算、材料成本分类核算、设备核算、其他费用核算、费用支付管理、账务集成、成本分析报表等;

    ·竣工管理：竣工计划、缺陷处理、调试管理、竣工资料管理、竣工决算和结算、竣工知识库等;

    ·项目风险管理：风险管理预警平台、风险体系定义、风险预警与控制;

    ·质量管理：质量目标、质量计划、检查计划、质量体系规范、质量评定标准、质量监督检查、质量评定、质量纪录、质量整改、质量考核和分析、质量知识库等;

    ·安保管理：安保目标、安保计划、检查计划、危险源与环境因素、安保评定标准、安保控制方案、安保安保监督检查、安保评定、事故管理、安保整改、安保预警、安保事物管理、安保考核和分析、安保知识库等;

    ·其他：项目人力资源管理、项目预算管理、资金管理、文件资料管理、辅助施工管理等。