作为一项旨在创造独特产品、服务或成果的临时项目，ERP项目有其独特的特点，它是一种收集管理咨询.软件工程项目特点的项目，通常，这也是企业管理过程中的一个过程。一句话，ERP项目各个方面的规划.组织.管理和监督，是采取内外部持续的工作流程，以实现项目执行后的预期结果和目标。它平衡了时间.成本和产品.服务细节需求之间可能出现的矛盾，这一基本原理。那ERP项目管理的主要内容是什么呢？
    什么是ERP项目管理的主要内容？

    ERP项目管理的基本内容：

    1.启动项目。

    在项目启动阶段，主要是对ERP项目的需求.范围和可行性进行分析，制定项目总安排计划，并通过与ERP项目咨询公司共同确定项目的责任和授权。第一阶段进行的项目管理主要包括：需求评估，项目范围确定，可行性分析，项目整体安排，项目授权。

    2.方案选择。

    确定了项目的期望和需求之后，选择系统阶段的主要工作是为企业选择合适的软件系统和硬件平台。体系选择的一般步骤为：筛选候选供应商-候选系统示范-系统评价与选择。

    选型阶段的项目管理工作主要是对系统风险的控制选择，包括：正确综合地评价系统功能，合理匹配系统功能及自身需求；对供应商的产品性能、价格、技术支持能力等方面进行综合评价，并对系统选择过程中可能发生的贿赂欺诈行为进行预防。

    3.项目规划。

    工程规划阶段是ERP项目进入系统实施的启动阶段，主要完成的工作有：确定项目实施的详细范围.界定提交的工作结果.评价实施过程中的主要风险.制定项目执行时间计划.费用和预算计划.人力资源计划等。

    4.项目的实施。

    工程实施阶段是实施过程中的一个漫长的阶段，在整个ERP项目中，商业模拟试验贯穿于整个ERP项目，三步即系统开发确认和系统转换运行，成功或失败都与该阶段项目管理的好坏息息相关。工程实施阶段的项目管理的主要内容包括：实施计划的实施.时间与费用控制.实施文件.项目进展报告.项目例会.会议记录。

    5.评估和增订项目。

    评价与更新阶段项目监测的核心是项目监测，即利用项目管理工具和技术对项目任务进行度量和更新。在ERP项目的商业模拟测试中，项目评估与更新同样贯穿于系统开发确认、系统转换三步。评价和更新阶段常用的项目管理手段和技术有：阶段评估.项目里程碑会议.质量保证体系。

    6.完成项目。

    工程结束阶段是整个实施项目的后期阶段。在此，工作即将结束，已取得项目实施的成果。目前阶段，还有大量的项目管理工作需要进行，不要掉以轻心：行政验收.项目总结.经验交流.正式移交。

    上面关于ERP项目管理的主要内容就是给大家分享，另外，在项目启动一段时间后，必须对ERP项目进行考核，并将其作为项目成功与否的判断。