ERP作为项目型软件，ERP的选择与实施是一个高度协同的过程，ERP能否成功运行，是对企业整体管理水平的检验，也是企业各项工作的关键。但是项目实施到最后，许多企业都会感到ERP应用不能达到预期的效果，这是由于在实施过程中不遵循以下管理理念：ERP管理的基本思路有：1.管理整个供应链资源。
　　
　　在现代企业的竞争中，已不再是单个企业与单个企业之间的竞争，而是两个企业供应链之间的竞争。ERP系统能够实现对企业整体供应链的管理，以适应知识经济时代市场竞争的要求。
　　
　　2.业务流程管理思想的体现。
　　
　　为了增强供应链上的竞争优势，必然会带来企业业务流程的变革，信息系统应用程序的使用也必须随着业务流程的变化而相应地调整。
　　
　　ERP管理的理念体现在哪些方面？
　　
　　3.体现预先控制和事件控制理念。
　　
　　提前规划是信息系统发展的一个方向，ERP更进一步，因为它更加了解上下游企业和客户。
　　
　　4.吸收适应了精益生产.同步工程和敏捷制造理念。
　　
　　面临日益激烈的竞争，企业必须运用精益生产和敏捷制造，以保证产品的高品质。多样化、灵活，达到精益。
　　
　　上面关于ERP管理思想的具体体现就给大家分享到这里，ERP管理思想在MRPⅡ的基础上扩展了企业信息管理的范围，由前馈物流及信息及资金的反馈反馈流动，将顾客需求.企业内生产基地动与所有企业资源，如供应商与经销商结合起来；它体现了以顾客为中心的“供应链”管理理念，以满足企业利用所有社会资源，快速、有效地进行企业生产和经营的需要。