财务管理主要是资金管理，其对象是资金及其流转。资金流转的起点和终点是现金，其它的资产都是现金在流转中的转化形式。但资金的流转过程总是与企业的具体业务紧密联系在一起的，资金流与物流密不可分。因此，我们需要一个全面集成的ERP系统，在具体业务的基础上进行财务管理，使企业的需求得到很好的满足，ERP在减少库存量和资金占用，降低了产品成本，加快资金流转等多方面取得了显著的效果，企业也因此取得了良好的经济效益。那么ERP在企业财务管理中有哪些应用价值呢？
ERP在企业财务管理中的应用价值：

1、合理控制预算

合理的预算编制既考虑了子公司的意见，照顾了子公司的利益,又有利于企业审视子公司的经营活动。预算的整体性及全面性使子公司在实施过程中相互配合的协调，提高了管理效率，减少摩擦，增强凝聚力。合理预算是以企业的发展规划为依据，可保证企业目标计划的实现。预算给每个子公司以明确的经营管理目标和各方的责权关系，便于子公司进行自我控制、评价、调整。将下属子公司的资金流转和预算执行情况都集中在ERP系统中，总部的财务主管可以随时调用、查询任何子公司的财务状况，全面控制各个子公司的经营情况，及时发现存在的问题，减少子公司的经营风险和制止子公司的资产流失。

ERP在企业财务管理中的应用价值

2、集中控制企业资金

企业通过实施财务集中管理后，使得分公司的财务信息能及时准确地得到反馈，从而加强了资金流的全局管理和控制。有利于各级领导提高对资金时间价值和成本的认识，促使各部分注意经济核算，合理有效地运用资金。也有利于保证企业内部财务目标的协调一致，大大减少公司内的“内部人控制现象”。有利于投资方向的调整，使其能集中进行战略方向调整。

3、更合理的进行财务决策

实施ERP系统后，企业能及时了解各子公司组织生产情况、经营情况、执行企业总部政策的实施效果、计划的完成程度。根据子公司发展的实际情况对企业的计划作出战略性的调整，进而使企业对子公司的资金、成本进行更有效的控制，确保子公司的生产、经营顺利进行。保证企业对子公司实施有效控制，确保子公司的一切活动为整个企业的利益服务。

4、改善企业财务管理的业务流程

支持凭证的集中式审核，加快了企业对账的速度，使得财务管理的效率得到提高。强调面向业务流程的财务信息的收集、分析和控制。更全面的提供财务管理信息，为包括战略决策和业务操作等各层次的管理需要服务。可以集成采购模块、库存模块，完全以替代过去繁琐的手工操作。

以上关于ERP在企业财务管理中的应用价值就为大家分享到这里，ERP减少了大量的手工制单和单据的重复处理，减少了出错的概率，能快速、准确的对数据进行收集、处理和传递，通过它，企业决策者能实时了解到各个业务环节的财务状况。