在能源企业集约化趋势的推动下，煤矿能源在未来很长一段时间内依然会占据主导地位，煤炭行业面临巨大发展机遇，要坚持精益生产管理模式，做好煤炭资源综合利用，节能减排，推动煤炭资源清洁化利用，减少对生态环境造成的污染，实现经济的可持续发展。

1、缩短运输周期，保证主井提煤

井下作业必须做好安全措施，注重危险防范，要在井下适当的位置设置移动仓库和设备维修车间，以防突发事件发生，例如设备出现故障、零部件损坏等，保证设备可以及时供给，也间接地保证了工作人员的人身安全。

另一方面，要适当地缩短运输周期，减少占用副井时间，保证主井提煤及其正常运行。在“-850水平”和“-1030”两个不同时期主采水平，分别设有水平维修车间，大大缓解和缩短了工作面安装和回撤时间，减少了大量的支架、煤机、各式电器设备等升井过程，给生产接续节省了大量时间，提供了布置超三百万储量大型工作面成为必然，同时也为维修人员提供了仿真生产现场维修的实践基地，给人才储备奠定坚实基础。

2、提高人员素质，加强精细化管理方式

煤矿维修人员作为保证设备安全、正常运行的主要人员，对煤矿效益的提高及煤矿整体发展都发挥着十分重要的作用，因此，煤矿在这方面制定了相关的培训方案，对电工、焊工、液压工等机修类人员进行定期培训，并举办了技能比赛、技能考核等多种活动，给予前六名优胜者到高校或生产厂家进行短期实训的福利，保证每一名机修人员年训都不低于三次，这在很大程度上培养了更多的维修人才，保证了设备的稳定性和煤矿施工的安全性，设备运行率提高了13％。

经过精益化管理系统的优化，煤矿在诸多方面都有了明显的提升，目前在全集团公司排名中已稳居前三名。精细化管理与煤矿企业文化建设是一种相互作用相互影响的关系，一方面，精细化管理构成了煤矿企业文化的重要内容，是加强煤矿企业文化建设的重要途径；另一方面，企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。

如果想完全做到精益化管理，首先要改变传统的观念。其次，要提高人员自主化，做到权责分明，另外要制定一个规范、精细的管理制度并严格按照规章制度执行，最后要强化精益化思想，实现煤矿业的健康发展。