天行健六西格玛顾问根据多年来的企业辅导经验、特别是过去几年里在公司内外主导六西格玛管理实施的经验，为大家分享冶金行业成功导入六西格玛管理的方法。

一、起步阶段

当企业决定要实施六西格玛时，会打破企业看似平静的现状。这时需要：

1、公司高层领导支持六西格玛，是六西格玛的信仰者；

2、公司已经有了相当于倡导者、资深黑带的推动者(或选择了一个有经验的咨询服务方)；

3、有了领导的承诺，为公司实施六西格玛建立了愿景或找到了一个切实的实施理由；

4、将六西格玛定为公司达成战略目标的战略举措，或者制定了一个具体的六西格玛推进行动计划，拟订首批项目和黑带培训种子人选，有了初期投入的财务预算。

二、培训与改进实践

六西格玛管理的培训与项目实践是嵌套式的、融为一体的。一般是先培训第一批黑带“种子选手”，再由这些种子选手负责培训绿带、黄带。

三、局部导入还有两种方法

1、选派3-5名黑带或绿带外出培训，结合培训实施若干六西格玛项目，但需要克服缺乏直接的项目辅导的困难，同时要注意对项目相关人员的六西格玛宣导，以便获得相应的理解和支持；

2、引入外部咨询顾问，进行小范围的绿带或黑带培训，结合培训辅导实施若干六西格玛项目，同时对管理层和项目相关人员进行六西格玛导入培训。