一般来说，大家都是基于自己的实施目的来实施精益六西格玛，无论最后达到什么层级，只要达到目的就可以了，但是如果想要最大程度地收获实施精益六西格玛的成果，分享精益六西格玛的成功，就需要遵循精益六西格玛实施的规律、按照精益六西格玛实施的路径，把握好精益六西格玛实施关键点，才能达到成功的彼岸。

1.高处着眼，低处着手培育文化

精益六西格玛实施的最终目标是形成精益六西格玛的文化，而文化的形成不可一蹴而就，需要行动与时间的双重沉淀，因此，我们应该高处着眼、低处着手，遵循精益六西格玛实施的规律，按照精益六西格玛的路径一步一个台阶地往上走，从基础做起，最终形成精益六西格玛文化。

2.充分与战略结合创造效果

精益六西格玛实施真正的源动力是企业战略，精益六西格玛是为企业战略服务的，是为了实现企业的战略而开展的部署，因此在开展精益六西格玛活动时首先要将企业战略进行展开，形成工作重点，然后应用精益六西格玛体系进行具体开展，改善具体的经营指标，帮助企业完成工作重点，实现企业战略。

3.加强精益六西格玛的人才培养

精益六西格玛人才的培养至关重要，要形成精益六西格玛文化，需要培养不同的层次的人才。首先，对管理层，主要是精益六西格玛管理理念的导入，使管理层对精益六西格玛管理有清晰的了解，重点侧重于如何构建精益六西格玛管理基础，侧重于战略层次的策划。第二层：精益六西格玛黑带的培养。通过对精益六西格玛管理方法的学习和实践，使黑带掌握精益六西格玛突破方法和技术，体验精益六西格玛管理理念，实现解决问题的思维方式和行动方法的培训转变，从而使他们成为企业推动精益六西格玛管理的中坚力量。第三层：精益六西格玛绿带的培养。

X门诊通过推行精益六西格玛手段后，得到了明显改善，所以，有一些数据，你不得不看：

X门诊从当前换药流程中找出相关影响因素89个，经层层筛查、合并，最后对六个关键影响因素进行改进；

通过项目改进，在保证伤口护理品质的前提下，每人次换药节约8分钟，每年节约人力1234小时，合计节约人力成本11.8万元，节约耗材成本2.4万元；

通过流程的改进减少浪费，提升工作效率，提高了患者的满意度。