广州建材企业精益生产推进方法和步骤：

1．建立稳定的计划管理制度。公司一级计划编制完成后，不得随意改动，计划的变化会直接带来成本、周期和质量的无序，造成大量浪费、错误、多余生产和内部管理的混乱。计划的变化必须得到业主的认可和内部审查认可。

2．建立计划管理、控制的标准化模块。在主业产品上，建立生产计划管理和控制的标准化模块，包括管理类表格形式标准化、生产计划项目标准化、计划考核细则标准化、生产动态信息流通标准化等等，通过标准化工作， 固化精益生产模式。

3．推行“拉动式”计划管理模式，按照合同要求制定一级生产计划、准备保障计划，各责任单位的计划以一级计划按任务分解目标为依据，编制从后向前、由下而上的拉动式生产计划。由后道工序向前道工序提出需求计划，然后由前道工序严格按照后道工序需求，及时化生产、准时性生产，不提前、也不拖后地安排生产，保证按期实现。

4．强化计划编制管理，编制计划力求科学、精细、完整。大中小日程生产计划与保障计划、作业计划实现有机结合。分段搭载计划和分段制造计划、车间作业计划、准备计划和劳动力计划、生产部门进行综合平衡，做到作业计划和准备计划的统一，作业计划与劳动力计划的统一；汇总成公司的年度和月度生产计划。严格按照生产过程中的关键资源物流通过能力，来平衡和均匀好生产节拍，让生产更加流畅。

5．强化作业现场管理，围绕合同要求和节点安排，严格检查与考核制度。精益生产强调及时性、准点性，也强调柔性，现场的生产管理人员在现场生产管理方面要把区域化管理和单项产品管理进行了有机结合，促使管理人员在生产管理、协调过程中不仅仅停留在管理的片面或问题的片面，而是通过对全流程的管理上，一方面紧盯上、下衔接，另一方面查找衔接的问题所在，通过这种机制，持续改进精益生产模式。

精益生产方式是一项严密复杂的系统工程，它将多种管理技术和方法综合配套应用于现场，并强调发挥其整体功能作用，从而达到以最少的投入实现最大产出的目的。公司各级人员首先要更新观念，提高认识，改变在原管理基础上和客观环境里形成的根深蒂固的观念和意识。在学习接受精益生产新概念的同时应将这些新概念、新技术运用于生产管理实践中。在推行精益生产模式的不同阶段，企业可聘请专家，对各级人员分别进行不同培训，同时组织项目小组到有关企业进行考察交流，加深对精益生产模式的理性和感性认识。